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2024年賺到手軟的十大中國服裝品牌
存量危機雖然懸在服飾行業(yè)的頭頂，但對消費潛力的挖掘還遠遠沒有到頭，至少能在行業(yè)數(shù)據(jù)中瘋狂逆行的服飾品牌，已經(jīng)用營收成績單證明了這一點。年輕人的羽絨服自由，被童裝區(qū)實現(xiàn)了
伴隨著天氣變冷，“我配擁有一件羽絨服嗎？”的熱搜如約而至。但新的熱搜比天氣更讓人心寒：“7萬件羽絨服含絨量0”“央視曝光劣質(zhì)羽絨制品以絲充絨”……面對今年的市場亂象，精打細算的年輕人尋找既保暖又不肉疼...虧損「鞋王」要搞芯片，靠譜嗎？有錢燒嗎？
更何況，存儲芯片業(yè)從去年下半年進入下行周期，今年可能陷入可怕的價格戰(zhàn)。聯(lián)和存儲這樣體量的公司，處境難言安穩(wěn)。這屆打工人，流行把斯凱奇當工鞋？
萬元羽絨服賣不動，波司登換個賽道跑
如何平衡品牌調(diào)性與成本控制，避免“國產(chǎn)”之后帶來的品牌稀釋，將成為波司登下一步必須解的難題。「一代鞋王」王振滔被罰后從奧康隱退
事實上，同樣面臨業(yè)績壓力的皮鞋企業(yè)，不止奧康國際一家。比如，同為A股鞋履上市公司的紅蜻蜓、哈森股份，今年前三季度分別錄得0.12億元、0.41億元的歸母凈利潤虧損，均處于虧損狀態(tài)。假冒偽劣、價格暴漲，買羽絨服如何避坑？
這些高校的羽絨服不僅因其高質(zhì)量和獨特設計受到青睞，還因為限量供應而變得更加搶手。對于那些不想花太多錢但又想擁有類似品質(zhì)的消費者來說，定制“平替”成了一個不錯的選擇。為什么大家不愛穿大衣了？
一篇名為“我放棄擁有長款大衣”的小紅書筆記中就寫到，“30+的我不是都市麗人，不盲目跟風時尚，普通人的我不需要穿得時尚，只需要輕便舒適。”劉嘉玲曾主理的服飾潮牌，要被賣掉了
針對歌力思在優(yōu)化品牌矩陣上的戰(zhàn)略考量、對不同品牌之間的資源分配、業(yè)績承壓的應對舉措等，12月17日，時代周報記者以電話、電子郵件形式聯(lián)系歌力思，截至發(fā)稿，未獲回復。狂砸100億，叫板優(yōu)衣庫，中國貼牌之王拼了
張玉祥承認自己過去做了錯事，對于外界的罵聲，他們不解釋，也不抗辯。“最好的改變，其實是改變自己。今年我已經(jīng)60歲了，我現(xiàn)在就是想讓南極人一步步變好，留下點讓自己驕傲的東西?！睆堄裣檎劦健?/div>滑雪服「低價踩踏」，Zara們爭做始祖鳥平替
要縮短與戶外品牌的距離，Zara們還要走很長的路，而其一直主打的低價優(yōu)勢，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。「羽絨服大王」高德康，半年賣了88億
值得注意的是，盡管這兩年服裝市場普遍不景氣，但是波司登的營收跟凈利潤都創(chuàng)出了歷史新高。優(yōu)衣庫不想失去中國市場
曾憑借日本市場消費降級浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫，如今卻在中國的新一輪消費降級中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對象。高端化成羽絨服原罪了？
伴隨著嚴冬的來臨，羽絨服再度成為了大家的首選，在這樣的情況下，各家羽絨服巨頭一定會備受關注，就在最近關于波司登的話題再度沖上焦點，我們到底該怎么看這件事？羽絨服造假背后：花300萬雇法人，2元買檢驗證
顯然，競爭的核心在于產(chǎn)品科技含量和品牌力的認知教育。類似于化妝品行業(yè)在高端市場與國際大牌的競爭，無論是實實在在地展示研發(fā)實力和產(chǎn)品質(zhì)量，還是持續(xù)進行營銷推廣，塑造品牌形象，并與市場趨勢保持同步迭代，都...靠「爹味」俘獲中年男人，「衣中茅臺」年入35億
如今，如何在新的消費環(huán)境中，讓高端故事繼續(xù)講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。重操實業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號和故事。「頂流」太平鳥，又賣不動了
不講任何性價比，在任何時候只一味打造價格高端都是行不通，更何況在當下市場競爭極度內(nèi)卷的時代。太平鳥，已經(jīng)走到了極為關鍵的“路口”。
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