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消費(fèi)
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爆火的泡泡瑪特，猛踩油門
目前泡泡瑪特業(yè)績(jī)喜人，股價(jià)雖有回調(diào)，但依然處于高位，特別是在LABUBU火爆全球的背景下，泡泡瑪特猶如再次創(chuàng)造了“神話”。縣城消費(fèi)，靠的不是「婆羅門」
在當(dāng)下，縣域經(jīng)濟(jì)被一再提起，縣城美學(xué)成了一種迥異于都市的“奇觀”，縣城被互聯(lián)網(wǎng)不斷改造和重塑。3000億的泡泡瑪特，漲不動(dòng)了？
潮玩IP“火得快冷得也快”，生命周期短，用戶喜好也容易遷移，行業(yè)護(hù)城河明顯弱于傳統(tǒng)企業(yè)。六部門：支持消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市
積極發(fā)揮私募股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)投資基金作用，加大對(duì)處于種子期、初創(chuàng)期企業(yè)的股權(quán)投資。投資界24h | 星巴克中國回應(yīng)被收購事宜；六部門：支持消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市；國資LP也發(fā)債募資了
星巴克堅(jiān)信中國市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大增長(zhǎng)機(jī)遇，正在評(píng)估把握未來增長(zhǎng)機(jī)遇的最佳方式?！拔覀儗⒗^續(xù)專注于實(shí)現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的重振增長(zhǎng)，保持積極正向的發(fā)展趨勢(shì)。”河北，拿什么「承包」全世界的周末？
河北究竟是如何成為流量密碼的？對(duì)于這個(gè)一直缺乏存在感的省份來說，出圈之后的下一步是什么？網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒結(jié)束
從2020年的搶購潮到2025年的閉店潮，短短五年，烘焙業(yè)上演了從狂歡到退場(chǎng)的殘酷反轉(zhuǎn)。從湖南到河南，新消費(fèi)頂流易主？
不迷信流量的短期裹挾，不盲從資本的擴(kuò)張幻影，而是以堅(jiān)韌與耐力，專注于產(chǎn)品本身價(jià)值。這才是一種長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)智慧。代數(shù)學(xué)家咖啡完成數(shù)千萬元新一輪融資，蘇高新金控獨(dú)家投資
“江浙滬”，依然會(huì)是代數(shù)學(xué)家的主戰(zhàn)場(chǎng)，跨區(qū)域的機(jī)會(huì)持續(xù)保持探索，但步子不會(huì)邁得過大。打工人的新皮膚，又翻車了
從戶外功能性服飾，逐漸向場(chǎng)景、人群、功能、版型都更多元的全民大單品進(jìn)化，防曬衣的進(jìn)化過程和沖鋒衣很像，在年輕人心中的地位也越來越像——即便擠在廣州的三號(hào)線上，防曬衣也是銀河。「被拋棄」的外資消費(fèi)巨頭
對(duì)于外資品牌而言，“洋光環(huán)”不再是通行證，深度本土化和模式創(chuàng)新是生存下去的唯一路徑。又一個(gè)消費(fèi)賽道熱起來了
從IP經(jīng)濟(jì)的方向來看，具備良好IP運(yùn)營(yíng)能力，及游戲更為貼近“悅己消費(fèi)”，如開發(fā)乙女游戲、二次元游戲以及派對(duì)游戲的公司，或許能在這一方面異軍突起。LABUBU開始「降溫」了？
盡管市場(chǎng)多方仍不希望LABUBU的泡沫破裂，但消費(fèi)者都是時(shí)候理性看待LABUBU了。消費(fèi)還是得靠00后
面對(duì)生活必需品的消費(fèi)，他們也會(huì)試著和80后一樣精打細(xì)算，力求性價(jià)比。但他們卻更愿意為某種認(rèn)同感或情感投射，去支付遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身的溢價(jià)。永輝合肥首批6店胖東來模式調(diào)改完成，區(qū)域規(guī)模效應(yīng)顯著
寶文店調(diào)改顯著提升了員工福利與工作體驗(yàn)，員工隊(duì)伍壯大的同時(shí)，一線員工平均薪資提升22%。五星級(jí)酒店大逃殺
中高端酒店個(gè)個(gè)是卷王，消費(fèi)力最為蓬勃的那群人反倒心懷最樸素的愿望：逃離疲憊的日常生活，換個(gè)地方也能睡得好、吃得好、玩得好。潮玩大火，LABUBU催動(dòng)下泡泡瑪特、布魯可大漲該咋看？
潮玩市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，各家潮玩股票被追捧是順理成章的事情，只是其中的邏輯大家看懂了嗎？
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