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國(guó)產(chǎn)化妝品諸神黃昏：如何跨越產(chǎn)品鴻溝
在流量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的行業(yè)背景下，國(guó)產(chǎn)品牌要想擺脫短期“爆品模式”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，還要尋找新的市場(chǎng)突破口。在電商增速全球第一的墨西哥，中國(guó)跨境軍團(tuán)火拼地頭蛇
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴而行，奮力進(jìn)入墨西哥的賣家們堅(jiān)信這是片藍(lán)海。但對(duì)Temu、SHEIN和TikTok Shop等平臺(tái)而言，這只是全球征服的某個(gè)站點(diǎn)，在新興市場(chǎng)，它們會(huì)成為抗衡當(dāng)?shù)鼐揞^的強(qiáng)悍對(duì)手。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過(guò)頭來(lái)再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購(gòu)物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢(mèng)想清單。新中式服飾正在失去流量
“新中式”發(fā)展和演變至今，其實(shí)早已不單單是時(shí)尚圈的流行趨勢(shì)，在家居、烘焙、茶飲、建筑等多個(gè)領(lǐng)域，新中式儼然是商家宣傳的香餑餑?？蓭缀鯚o(wú)一例外的是，在這些領(lǐng)域的新中式熱潮正在變冷，這值得反思。開(kāi)年失業(yè)，奢牌高管的日子也不好過(guò)了
時(shí)尚圈的換椅游戲，從未停止?？此茟騽⌒缘娜耸伦儎?dòng)，本質(zhì)上還是資本與創(chuàng)意間的博弈和平衡。紛紛關(guān)店的奢侈品，割不動(dòng)韭菜了
時(shí)尚行業(yè)的周期性放緩階段已經(jīng)到來(lái)，高通脹使得消費(fèi)者對(duì)價(jià)格越發(fā)敏感，而全球貿(mào)易的持續(xù)洗牌也使得時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)整體走低。劉嘉玲曾主理的服飾潮牌，要被賣掉了
針對(duì)歌力思在優(yōu)化品牌矩陣上的戰(zhàn)略考量、對(duì)不同品牌之間的資源分配、業(yè)績(jī)承壓的應(yīng)對(duì)舉措等，12月17日，時(shí)代周報(bào)記者以電話、電子郵件形式聯(lián)系歌力思，截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。滑雪服「低價(jià)踩踏」，Zara們爭(zhēng)做始祖鳥(niǎo)平替
要縮短與戶外品牌的距離，Zara們還要走很長(zhǎng)的路，而其一直主打的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。霸王茶姬還想混時(shí)尚圈
霸王茶姬之所以在時(shí)尚文化圈如此活躍，是因?yàn)樗雽⒘餍械膰?guó)風(fēng)與時(shí)尚深度連接，將自己打造成會(huì)玩、有趣、有文化又時(shí)尚的消費(fèi)品牌。Zara是如何逃脫價(jià)格戰(zhàn)的？
過(guò)去二十年，Zara之所以能成功，無(wú)非三點(diǎn)：更快、更時(shí)尚，也更平價(jià)。如今這一公式依舊成立，只是Zara找到了新的參照物。這時(shí)尚單品打工人看多了都容易躥稀
實(shí)際上還是女孩們太自律，你看男人們戴“腰鏈”就沒(méi)這么多說(shuō)道。他們的愛(ài)用好物自留款主打一個(gè)實(shí)用主義，藍(lán)牙耳機(jī)水杯鑰匙眼鏡盒開(kāi)瓶器全能掛上，實(shí)在是人有多大膽鏈有多大產(chǎn)。漁網(wǎng)鞋逆襲洞洞鞋，7000一雙的丑鞋為何賣斷貨？
“ugly chic”從來(lái)不是真正的丑陋，而是一定程度上的個(gè)人表達(dá)，單純的好看已經(jīng)不能滿足大眾對(duì)時(shí)尚的期待了，我們還需要一種叛逆的審美取向。梅耶·馬斯克成中產(chǎn)偶像了
兒女、學(xué)業(yè)、事業(yè)、外形氣質(zhì)各項(xiàng)技能全點(diǎn)滿的人生贏家梅耶·馬斯克，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，大概還將成為更多人的完美偶像。lululemon已失寵？Alo正在快速占領(lǐng)北美富家女的衣櫥
對(duì)于這些年輕富家女來(lái)說(shuō)，環(huán)保和先鋒的標(biāo)簽是購(gòu)買“環(huán)保產(chǎn)品”發(fā)Instagram的動(dòng)力，而不是一條瑜伽褲穿5年。助力設(shè)計(jì)師打造個(gè)人品牌， SHEIN三年賦能超4600名設(shè)計(jì)師
在時(shí)尚的可持續(xù)議題面前，SHEIN與設(shè)計(jì)師們?cè)?023年的合作又前進(jìn)了一步。「前任」Samba救活阿迪達(dá)斯
時(shí)代潮流百轉(zhuǎn)千回，現(xiàn)如今流行的聯(lián)名、限量、明星代言的營(yíng)銷方式雖然在一定程度上提高了品牌的曝光度，但創(chuàng)造出一個(gè)相當(dāng)于品牌符號(hào)的“經(jīng)典款”卻更為困難。對(duì)于品牌而言，經(jīng)典款或許才是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
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