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排隊王Shake Shack放下身段
從門庭若市到“低調(diào)潛入”，從精心設(shè)計的社交空間到只設(shè)取餐臺的純外賣業(yè)態(tài)，Shake Shack的這一轉(zhuǎn)變，是面對市場現(xiàn)實的精明“優(yōu)雅降級”，還是一種品牌戰(zhàn)略上的退縮？服飾品牌都押注的大店，能阻止線下的潰敗么？
值得注意的是，今年以來，不只是H&M，Zara、UR、優(yōu)衣庫等品牌都在加快旗艦化戰(zhàn)略，集中資源打造“少而大”的門店。但問題是，當線上渠道繼續(xù)分流流量、租金成本持續(xù)高企，這些旗艦?zāi)芊癯蔀橄乱粋€增長引擎？...2025餐飲中場戰(zhàn)事
不難看出，從海底撈到新品牌，每個餐飲企業(yè)都在尋找自己的特色化道路。而當煙火氣遇上工業(yè)化，會呈現(xiàn)給消費者怎樣的一場盛宴？我們拭目以待~「工作狂」喬治·阿瑪尼，百億遺產(chǎn)無子女繼承
當下，國際奢侈品行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)，沒有哪個品牌能置身于“舒適區(qū)”。失去靈魂創(chuàng)始人后，Giorgio Armani這艘時尚巨輪會駛向何方？運動品牌的成長煩惱：lululemon低谷與新品牌狂飆
因為新晉品牌的沖擊，以及在擴張品類和人群的過程中不再獨特，lululemon正在經(jīng)歷增速見頂，股價降到了過去62月以來的新低。從泡泡瑪特到老鋪黃金，大多數(shù)投資人錯過了
消費曾是它們最不擅長的邊緣領(lǐng)域，但2025年消費明星們的誕生，讓他們終于無法置身事外。從賺差價到做生意，品牌代理進入「2.0時代」
摩擦雖是不可避免的，但行業(yè)一直在進步，規(guī)范化、本土化、精細化運作，讓代理模式不斷迭代生長。在博弈中求同存異，找準共同方向，是品牌和代理商的長期共存之道。「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬
手機防水袋這個“迷你市場”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場潛能的核心驅(qū)動力，已從傳統(tǒng)單一的“防水”功能，躍遷至對新興戶外休閑場景的精準適配。千億賽道爆發(fā)！Gelato正在撕掉「夏日限定」標簽
其價值主張從單純的味蕾享受，向健康、美容等高附加值領(lǐng)域延伸。零食品牌，集體「渡劫」
透過產(chǎn)品煥新、渠道變革和營銷玩法迭代，零食品牌們在全方位重塑核心競爭力——調(diào)整已在路上，新局面值得期待。日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗，在于能否將“匠人精神”與“中國本土”有機融合，在堅守品質(zhì)初心的同時，真正讀懂這片土地上消費者的美麗追求。拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久，拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會走向何方，只能由時間給我們答案。中國制造的逆襲：從工貿(mào)企業(yè)到全球品牌
新一輪全球化的大幕推開，中國無數(shù)工廠的機器轟鳴里，已經(jīng)傳來下一個全球化品牌破繭的震顫。
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