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社區(qū)團(tuán)購(gòu)「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2023-09-28 08:15轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō)，選擇已然不多，未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵，這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。零食「折扣店」的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始
在經(jīng)歷“跑馬圈地”式發(fā)展后，零食折扣店未來(lái)市場(chǎng)份額將逐步向頭部品牌傾斜。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國(guó)也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國(guó)，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無(wú)。會(huì)員店促銷(xiāo)，硬折扣變軟？
“盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)，也是一件好事?！?/div>家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無(wú)論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見(jiàn)證者。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。永輝超市，挺過(guò)來(lái)了！
過(guò)去三年，永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)，如今看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了一把開(kāi)啟復(fù)蘇之門(mén)的鑰匙。這一切，都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒(méi)有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場(chǎng)”才剛剛開(kāi)始。2023-08-31 07:00復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營(yíng)銷(xiāo)，從而帶動(dòng)客流與銷(xiāo)售。2023-08-29 10:08被年輕人拋棄的潮流集合店
市場(chǎng)角度來(lái)看，盡管潮流集合店的門(mén)檻并不高，競(jìng)爭(zhēng)卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對(duì)壓力較大的狀態(tài)。門(mén)店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時(shí)間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，門(mén)店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。細(xì)分業(yè)態(tài)降維打擊誰(shuí)的生意？
從零售行業(yè)角度來(lái)看，垂類社區(qū)店將商超和大賣(mài)場(chǎng)的作用拆解，通過(guò)聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢(shì)貨端再組合，再次分流消費(fèi)人群，對(duì)線下商超進(jìn)行“降維”打擊。2023-08-17 08:47「病態(tài)」的零食賽道
在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，這些優(yōu)質(zhì)地段資源已變得愈發(fā)稀缺，下沉市場(chǎng)的首店權(quán)，更是成為了老加盟商們爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，甚至有些人不惜跨省開(kāi)店，以確保能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰(shuí)更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。2023-08-10 08:48不上市只能「等死」，新茶飲的命運(yùn)齒輪早已分叉
現(xiàn)在，品牌們已經(jīng)進(jìn)入了激烈的“近戰(zhàn)”階段，這也催生了當(dāng)前的“上市潮”。但沖刺IPO，無(wú)疑也為這些品牌提供獲取更多資金的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位，加速發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。2023-08-08 08:36被圍剿的便利店
便利店需要放大其地理優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才可能在與零食店的競(jìng)爭(zhēng)中找到生存之道。2023-08-03 08:34
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