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「被拋棄」的外資消費(fèi)巨頭
對于外資品牌而言，“洋光環(huán)”不再是通行證，深度本土化和模式創(chuàng)新是生存下去的唯一路徑。小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運(yùn)營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個“后量販時代”的勝者邏輯。新茶飲的「魷魚游戲」：為什么所有品牌都在2025年搶著上市？
當(dāng)熱錢涌入，當(dāng)聚光燈照耀，是誰在講一個好故事，又是誰開始露出增長焦慮。商超2024年財報：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來，對于零售企業(yè)來說，只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機(jī)遇。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報時間相對較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會撐不住?！?/div>屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠(yuǎn)？
對Costco來說，如何在中國市場實(shí)現(xiàn)真正的本土化還是一個懸而未決的難題。到家服務(wù)確實(shí)能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。SKP被出售傳聞背后，中國高端消費(fèi)「熄火」？
對于中國市場而言，奢侈品的黃金時代或許已經(jīng)過去，但一個更加多元、更加成熟的消費(fèi)市場正在形成。未來，真正能留住中國消費(fèi)者的，不是漲價和營銷，而是品牌能否提供真正的文化認(rèn)同感和獨(dú)特體驗。無論SKP是否會被...精品超市「關(guān)店潮」？
在大賣場同質(zhì)化競爭激烈的背景下，精品超市的出現(xiàn)，為高端消費(fèi)市場注入新力量。年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進(jìn)港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚(yáng)州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。蔬菜「白菜價」，豬肉「打折賣」，為何商超卻高興不起來？
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，零售業(yè)面臨的是整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力。消費(fèi)疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象，而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個階段性表現(xiàn)。在這種情況下，零售企業(yè)除了需要應(yīng)對眼前的銷售和利潤壓力，還需要著...外資零售商供應(yīng)鏈「震蕩」
在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的分岔路口，中國制造能否從“被議價者”變?yōu)椤肮矂?chuàng)價值者”，沃爾瑪們能否從“砍價者”轉(zhuǎn)向“賦能者”——也許，真正重要的，并不是這次降了幾個百分點(diǎn)，而是這之后，規(guī)則將如何重寫。富人也消費(fèi)降級？
2025財年，沃爾瑪?shù)臓I收達(dá)到6810億美元，同比增長5.1%，營業(yè)利潤為293億美元，同比增長8.6%。這一亮眼業(yè)績的背后，恰恰是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的縮影——消費(fèi)降級，正從低收入群體向富裕階層蔓延。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺，為商業(yè)原創(chuàng)報道而生。
