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速開速關(guān)的社區(qū)生鮮小店
很多人發(fā)現(xiàn)生鮮生意很火，都加入進(jìn)來了，但如何實(shí)現(xiàn)盈利卻成了一大難題。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費(fèi)升級(jí)”大勢(shì)，在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價(jià)時(shí)代”的變革。「掉隊(duì)」的好特賣們
畢竟，從整個(gè)行業(yè)的角度來看，經(jīng)營(yíng)臨期食品并不是一門容易的生意，其本身形成著一種零和博弈的局面，使其無論是單店經(jīng)營(yíng)還是連鎖發(fā)展，都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2023-09-28 08:15轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來說，選擇已然不多，未來的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國(guó)也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國(guó)，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無。會(huì)員店促銷，硬折扣變軟？
“盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，而對(duì)于消費(fèi)者來說，競(jìng)爭(zhēng)促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)，也是一件好事。”家樂福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場(chǎng)”才剛剛開始。2023-08-31 07:00復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營(yíng)銷，從而帶動(dòng)客流與銷售。2023-08-29 10:08
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