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零食折扣店進(jìn)入「萬(wàn)店規(guī)模賽」，傳統(tǒng)零食店承壓
隨著零食折扣店的擴(kuò)張，越來(lái)越多的傳統(tǒng)零食店在走“下坡路”。???????被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示，2019年，62家A股零售企業(yè)的凈利潤(rùn)合計(jì)244.63億元，到了2023年合計(jì)僅剩51.27億元，縮水近八成。被炒作的男士消費(fèi)
男性消費(fèi)市場(chǎng)快速崛起，已成為各大品牌無(wú)法忽視的重要領(lǐng)域。很多品牌也開(kāi)始瞄準(zhǔn)男士消費(fèi)市場(chǎng)。業(yè)績(jī)下滑、轉(zhuǎn)型遇阻，傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，大賣(mài)場(chǎng)原有一站式購(gòu)齊的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣(mài)場(chǎng)的主題。顧客越來(lái)越少，老板越來(lái)越閑了
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)降級(jí)既是一種選擇和調(diào)整，也是在現(xiàn)實(shí)壓力下的一種應(yīng)對(duì)和適應(yīng)。推薦算法讓冷門(mén)、小眾書(shū)「重生」
有非常多的小眾、冷門(mén)佳作、經(jīng)典圖書(shū)也能在短視頻平臺(tái)重新翻紅，取得不錯(cuò)的銷量。中高端專業(yè)店加速收縮
從市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)看，高端超市、專業(yè)店發(fā)展確實(shí)遇到了很大困境，如何重新理順業(yè)態(tài)發(fā)展邏輯，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力才是破局關(guān)鍵。誰(shuí)殺死了餐飲小店？
讓很多餐飲老炮想不明白的是，為什么會(huì)有那么多人覺(jué)得干餐飲沒(méi)門(mén)檻，在他們看來(lái)，其實(shí)餐飲的門(mén)檻對(duì)人要求最高。在縣域加盟海底撈的人
如今海底撈開(kāi)放加盟，追隨者眾，但最終的結(jié)果怎樣？海底撈的口碑是否會(huì)弱化？加盟者是否會(huì)賺到錢(qián)等，都還需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。與其說(shuō)是「消費(fèi)降級(jí)」，不如說(shuō)是「智商升級(jí)」
所謂的消費(fèi)降級(jí)、低欲望消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“口紅效應(yīng)”照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，說(shuō)穿了都是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。2024-04-23 16:55開(kāi)便利店的多了，錢(qián)更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實(shí)的寫(xiě)照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，冷的是平均單店?duì)I收一路下滑。那些「倒閉」的門(mén)店
知情人士透露，富迪超市鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)店已悉數(shù)關(guān)門(mén)停業(yè)，城區(qū)未關(guān)門(mén)的部分門(mén)店不會(huì)再補(bǔ)貨，不日關(guān)門(mén)。縣城80%加盟都虧了？
不過(guò)，相似門(mén)店開(kāi)的太多，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常慘烈，盡管看似火爆，但已經(jīng)不再適合普通人進(jìn)場(chǎng)。縣城很忙：80%加盟商虧損？
不過(guò)，相似門(mén)店開(kāi)的太多，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常慘烈，盡管看似火爆，但已經(jīng)不再適合普通人進(jìn)場(chǎng)。那些「倒閉」的門(mén)店
從關(guān)閉門(mén)店的業(yè)態(tài)來(lái)看，商超業(yè)態(tài)至少有140家，百貨有2家，烘焙茶飲有約900家、餐飲服飾等其他業(yè)態(tài)有160家。LV暴跌，“賣(mài)不動(dòng)”成奢侈品常態(tài)？
或許，只有在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人們的資產(chǎn)穩(wěn)定增值之后，奢侈品消費(fèi)才有望全面回暖。LV暴跌，賣(mài)不動(dòng)成奢侈品常態(tài)？
或許，只有在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人們的資產(chǎn)穩(wěn)定增值之后，奢侈品消費(fèi)才有望全面回暖。被迫轉(zhuǎn)讓的水果小店
現(xiàn)在，實(shí)體零售行業(yè)正在面臨大變局，水果店也在艱難度日中。正所謂，開(kāi)店容易守店難，如何把店守住，才有立于不敗之地的后話兒。加盟生意“狂卷”縣城
隨著一二線城市增長(zhǎng)空間的逐漸飽和，品牌若想持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，就必須開(kāi)放加盟，深入到更多的三四線城市和縣域市場(chǎng)中去。萬(wàn)店加盟路上的炮灰們
與區(qū)域小品牌相比，頭部品牌在選擇加盟商時(shí)雖然設(shè)立了更為嚴(yán)格的條件，不僅看重資金實(shí)力，如瑞幸咖啡就要求加盟商必須有150萬(wàn)現(xiàn)金和至少一套房產(chǎn)作為擔(dān)保，而且還高度重視加盟商的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。
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