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便利店加速「超市化」
對于中國零售業(yè)來說，不管是門店老板，還是投資人，都在觀察、試探、調(diào)整，試圖在變局中找到自己的位置。水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費(fèi)者手里了，所以消費(fèi)者被無限地?cái)偙×恕?/div>新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。「被拋棄」的外資消費(fèi)巨頭
對于外資品牌而言，“洋光環(huán)”不再是通行證，深度本土化和模式創(chuàng)新是生存下去的唯一路徑。小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時(shí)代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運(yùn)營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個(gè)“后量販時(shí)代”的勝者邏輯。新茶飲的「魷魚游戲」：為什么所有品牌都在2025年搶著上市？
當(dāng)熱錢涌入，當(dāng)聚光燈照耀，是誰在講一個(gè)好故事，又是誰開始露出增長焦慮。商超2024年財(cái)報(bào)：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來，對于零售企業(yè)來說，只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機(jī)遇。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報(bào)時(shí)間相對較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會撐不住?！?/div>屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠(yuǎn)？
對Costco來說，如何在中國市場實(shí)現(xiàn)真正的本土化還是一個(gè)懸而未決的難題。到家服務(wù)確實(shí)能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。
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