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出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，難！難！難！
過(guò)去，對(duì)外貿(mào)易環(huán)境好時(shí)，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”僅被視為增收的“第二渠道”，但如今卻成為了很多出口企業(yè)的救命稻草。2023-05-23 11:58團(tuán)店救不了社區(qū)團(tuán)購(gòu)
團(tuán)店之所以成為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的模式之一，其底層邏輯在于，調(diào)整了平臺(tái)與團(tuán)長(zhǎng)之間的關(guān)系，這是它與傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的主要區(qū)別。在團(tuán)店模式中，團(tuán)長(zhǎng)的身份發(fā)生了改變，從單純的銷售變成了平臺(tái)的加盟商，通過(guò)門(mén)店的形式，捆...2023-05-18 12:13投資機(jī)構(gòu)瘦身：「做正確的事，正確的做事」
洗牌在所難免。去年，不少活躍的投資機(jī)構(gòu)已暗暗瘦身，有知名美元基金開(kāi)始裁員，將“消費(fèi)組全裁，TMT組優(yōu)化并轉(zhuǎn)去看科技”。也有一大批GP倒在了寒冬里。據(jù)《靈獸》了解，2022年股權(quán)投資基金管理人注銷數(shù)量高...盤(pán)點(diǎn)那些被資本玩壞的行業(yè)和企業(yè)......
資本的劍從未停止揮舞，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)都將依舊，但叢經(jīng)歷高光到心灰意冷，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是難以逾越的沉重打擊。蚌埠20家門(mén)店關(guān)張，誼品生鮮「大通縮」？
當(dāng)下，誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時(shí)止損、降低運(yùn)營(yíng)成本，未嘗不是一個(gè)好的辦法。「爭(zhēng)鋒」預(yù)制菜
一切都在被打破，一切又在被重建。但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，好吃、不貴、便捷，永遠(yuǎn)充滿誘惑力，預(yù)制菜也不例外。2023-04-25 13:36誼品「放棄」生鮮，轉(zhuǎn)型批發(fā)部？
零食亂象：劣質(zhì)低價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有創(chuàng)新
對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，在品牌盲目擴(kuò)張的過(guò)程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。IPO大門(mén)漸閉，消費(fèi)零售行業(yè)造富泡沫幻滅
港股IPO數(shù)量急轉(zhuǎn)直下，美股更是降到了冰點(diǎn)，A股也從新股破發(fā)走向頻頻棄購(gòu)尷尬的當(dāng)下，無(wú)不在昭示著——IPO造富時(shí)代的光環(huán)褪去，迎接大家的是未知的戰(zhàn)場(chǎng)和挑戰(zhàn)。2023-04-13 16:31消費(fèi)零售「第 一股們」失去未來(lái)
當(dāng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很難獨(dú)善其身取得好的業(yè)績(jī)，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒(méi)落的中國(guó)超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無(wú)所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤(pán)的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國(guó)本土企業(yè)收購(gòu)，但多年過(guò)去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。2023-04-06 17:00互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實(shí)到商品和服務(wù)上，只不過(guò)需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。2023-04-04 11:29一地雞毛的「新消費(fèi)」
或許接下來(lái)需要更多思考的問(wèn)題是——在一地雞毛之后，誰(shuí)才是受傷害最深的人。但可以肯定的是，一地雞毛的原罪一定不是“新消費(fèi)”。2023-04-04 11:27資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場(chǎng)景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來(lái)做好相關(guān)的配套。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時(shí)零售生意
無(wú)論對(duì)零售商家還是消費(fèi)者而言，即時(shí)零售都不可或缺，可以為前者帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽?，可以為后者帶?lái)更便捷的生活。都在搶「美團(tuán)的生意」：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
無(wú)論是抖音上線“外賣”或超市，都是覬覦“本地生活”服務(wù)，美團(tuán)除了在防守外，也做出了反擊之勢(shì)。會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。搶美團(tuán)的生意：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
對(duì)于老牌傳統(tǒng)電商來(lái)說(shuō)，面臨的仍是不進(jìn)則退的被分割危機(jī)。存量時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，“互搶生意”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。消失的菜市場(chǎng)
汪曾祺先生鐘愛(ài)菜市場(chǎng)，或許正是因?yàn)樵跀D擠挨挨、熱熱鬧鬧的煙火氣中，最能撫慰到內(nèi)心；也或許是在很多攤主的面容和吆喝中，更能讀到生活的滄桑和他們背后故事的堅(jiān)毅。2023-03-03 09:49
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