「卡」游二次沖擊IPO，港股拆不拆這張「卡」？
無論如何，中下游的亂象最終會反噬品牌的價值。所有命運饋贈的禮物都已在暗中標好了價格，這句話對于企業(yè)經營或許同樣適用。門店近萬家，上海最大茶飲IPO來了
新式茶飲從來不是一條贏家通吃的賽道，也不會有真正的贏家。消費者的需求是始終如一的多變，口味多元化、要素多元化、原料多元化……只有不斷創(chuàng)新方能推動行業(yè)向前。中國小家電的十字路口：網紅邏輯失效，硬核時代降臨
當種種紅利退去，真正的考驗才剛剛開始。真正的產品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對消費者需求的精準回應。風口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風暴。2024年賺到手軟的十大中國服裝品牌
存量危機雖然懸在服飾行業(yè)的頭頂，但對消費潛力的挖掘還遠遠沒有到頭，至少能在行業(yè)數(shù)據(jù)中瘋狂逆行的服飾品牌，已經用營收成績單證明了這一點。奧特曼叕撐起一個IPO
同樣被奧特曼之光照亮的卡游也在沖擊港股IPO?？ㄓ问杖胫械?0%來自卡牌，而奧特曼系列卡牌SKU在卡游旗下的占比超過6成，在整體卡牌市場中的占比超過7成。小菜園IPO，能否重新吹響餐企「集結號」？
堅持直營、師徒傳承的拓店模式，在加大力度之后可能會遇到管理能力無法匹配規(guī)模增長的瓶頸期，也就是在“學徒－廚師－店長－區(qū)域總”的合伙人晉升鏈條中，技術型人才批量轉換為管理型人才的難題，因為徒弟可能不夠用...「國產股神」雅戈爾出手，阿里收錢過年
從銀泰到雅戈爾，馬教練對于商業(yè)的認知顯然曾影響過很多決策的實施，如今銀泰成為雅戈爾的銀泰，百貨市場也重新看到了線下市場的潛力，不知今后的市場是否會重新變得有趣起來。半年開業(yè)6家副牌，海底撈想做餐飲「全能王」？
副牌的設立，是海底撈品牌效應和供應鏈優(yōu)勢的不斷延伸，但進入其他賽道，究竟是“一通百通”還是“隔行如隔山”？還需要市場的驗證。戴上「健康餐」的帽子，怎么就做不出一頓好飯了？
市場持續(xù)發(fā)育，中式健康菜愈發(fā)受到消費者的喜愛。成熟品牌的跨界入局，或許是打破亂象、讓市場從野蠻生長走向精細化發(fā)展的重要一環(huán)。火鍋做外賣，降維打擊還是水土不服？
按目前的發(fā)展態(tài)勢，這次火鍋外賣的熱潮仍將繼續(xù)。從長遠來看，作為有效增量的快餐外賣還有進一步優(yōu)化的空間。折疊屏「鼻祖」，倒在市場爆發(fā)的前夜
柔宇最終還是沒能跨過產品與產能的天塹。原來產品不是自我造血的希望，被市場認可的產品才是。???????????三巨頭集體「告別」二手電商
賣“舊”貨的二手電商平臺，急于講述“新”故事。無論這個故事的內核是否還是“二手電商”，供給溢出所帶來的消費觀變革是不可扭轉的趨勢，二手平臺承擔著讓資源二次利用的使命，其發(fā)展情況也將深刻影響消費市場的循...
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