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七輪十億，輕舟智航IPO指日可待？
輕舟智航能否再次掀起自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的又一“資本盛宴”，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。2024-12-19 11:30「土味」回潮，「搖子」平反
“土味”文化的回潮，不只是簡(jiǎn)單的審美反轉(zhuǎn)，更是社會(huì)心理與價(jià)值觀變遷的深刻反映。它像一面鏡子，映照出年輕人在快節(jié)奏、高壓力生活中的自我調(diào)適與尋求慰藉的過(guò)程。2024-12-17 10:28農(nóng)夫山泉經(jīng)銷(xiāo)商往事
天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。當(dāng)越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商如劉龍這般逐漸冷靜后，2025年軟飲料行業(yè)又是否持續(xù)生變呢？多家上市企業(yè)的高增長(zhǎng)財(cái)報(bào)又能否維系呢？雖然這些問(wèn)題需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，但擺在齊帥面前的...2024-12-16 16:49剛?cè)谫Y就大裁員，云鯨智能進(jìn)入寒冬？
在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、融資及市占率均表現(xiàn)較為出彩的情況下，云鯨智能為何陷入“大規(guī)模裁員”的窘境？得物的「毒」，靠多品類(lèi)能解？
游離在各大主流電商平臺(tái)之外的得物，哪怕在極度內(nèi)卷的當(dāng)下也沒(méi)有選擇走尋常路。「割不動(dòng)」的戴森，正經(jīng)歷至暗時(shí)刻
尷尬的是，自身在產(chǎn)品創(chuàng)新端跟不上的同時(shí)，戴森賴以生存的吹風(fēng)機(jī)、吸塵器和無(wú)葉風(fēng)扇等核心專利壁壘也在逐步瓦解。2024-12-12 13:16下沉難、獨(dú)立難、出海難，賽力斯道阻且長(zhǎng)
當(dāng)前的問(wèn)界面臨著下沉難、發(fā)展獨(dú)立品牌難的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。出海能否成為賽力斯的新救贖，仍值得商榷。2024-12-12 13:14停發(fā)工資的智駕「獨(dú)角獸」縱目科技，已經(jīng)狂奔至懸崖邊緣
面對(duì)重重困境，縱目科技不得不進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)型，并行推進(jìn)智駕、蠶叢機(jī)器人兩大業(yè)務(wù)線。石頭科技的陣痛期，還能靠什么解？
作為曾經(jīng)備受資本和消費(fèi)者追捧的科技公司，石頭科技頭頂?shù)墓猸h(huán)已經(jīng)開(kāi)始消退了嗎？國(guó)產(chǎn)AI眼鏡駛?cè)搿缚燔?chē)道」
AI眼鏡這條賽道目前雖然熱鬧，但實(shí)現(xiàn)交付的廠商較少，線下鋪貨率也不及預(yù)期，其他廠商雖然發(fā)布了產(chǎn)品，但大都推遲到了明年交付。華潤(rùn)飲料沖擊上市，能動(dòng)搖農(nóng)夫山泉的一哥地位嗎？
除了老對(duì)手如農(nóng)夫山泉們，元?dú)馍值群笃鹬阋苍诓粩鄤?chuàng)新產(chǎn)品。上市成功或許能幫助華潤(rùn)飲料募得資金，但究竟能否搶占更多的市場(chǎng)份額，恐怕還是要看后續(xù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的受歡迎度究竟如何？2024-12-09 14:46永輝超市困中求變，胖東來(lái)能破解經(jīng)營(yíng)難題？
當(dāng)國(guó)際零售巨頭如山姆會(huì)員店在國(guó)內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴(kuò)張時(shí)，屬于中國(guó)本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。放棄全面電動(dòng)化，路特斯的豪車(chē)夢(mèng)不好做
為了打開(kāi)新局面，路特斯不再堅(jiān)持向全面電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，而是加大對(duì)插電混動(dòng)技術(shù)的研發(fā)力度。2024-12-06 11:20新茶飲第二股茶百道，要靠「牛馬茶」翻紅？
喜茶在官宣文案里自詡的“黑暗”并沒(méi)有擊退消費(fèi)者的熱情，反而一下子引爆社交網(wǎng)絡(luò)。售價(jià)攀新高，旗艦手機(jī)真有「貴的道理」嗎？
漲價(jià)不僅是廠商為應(yīng)對(duì)上游供應(yīng)鏈成本上漲的“被迫”選擇，同時(shí)也是主動(dòng)爭(zhēng)取高端市場(chǎng)的結(jié)果。2024-12-05 11:18「品質(zhì)漢堡」的招牌，漢堡王快守不住了
大加盟商解約、門(mén)店食材供應(yīng)沒(méi)保障、加盟商經(jīng)營(yíng)成本高昂、血拼價(jià)格戰(zhàn)門(mén)店難扛……諸多問(wèn)題的背后，是漢堡王經(jīng)營(yíng)上的吃力和矛盾。業(yè)績(jī)下滑、困于代工，樂(lè)欣戶外亟需轉(zhuǎn)型自救
兩大市場(chǎng)收入雙雙下降，導(dǎo)致樂(lè)欣戶外的海外市場(chǎng)收入也隨之下降，進(jìn)而影響到其整體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。年入35億后，ubras有了危機(jī)感
畢竟新品類(lèi)和流量所能帶來(lái)的紅利只是一時(shí)，好產(chǎn)品+全渠道的組合拳或許才能夠從根本上幫助品牌長(zhǎng)期立于不敗之地。
「創(chuàng)新無(wú)邊界」——不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來(lái)、向未知的方向邁進(jìn)。
