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要流量還是要自由？東方甄選左右為難
入淘之后，如還未能妥善處理要內(nèi)容還是要銷量，本質(zhì)也將是無法平衡要流量還是要自由，東方甄選勢必也將“重蹈覆轍”，難以獨(dú)立前行。兩年了，教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型還好嗎？
盡管教培機(jī)構(gòu)們積極轉(zhuǎn)型，但并不妨礙他們?nèi)匀粚?duì)暑期培訓(xùn)念念不忘。畢竟哪里有需求，哪里就有供給。凈利潤跌超40%，天工能救昆侖萬維？
整體而言，“All in”AGI與AIGC的昆侖萬維需要及時(shí)解決兩個(gè)難題：一是如何挖掘天工大模型及基于天工大模型產(chǎn)品的特色與價(jià)值；二是AGI與AIGC如何盡快對(duì)經(jīng)營業(yè)績形成助力，使昆侖萬維在逆境中完成...「既要又要」，李寧露出真面目
品牌的長周期發(fā)展絕不止步于單一業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，在品牌發(fā)展的B面，李寧也在暗暗發(fā)力試圖再造一個(gè)“李寧”。2023-08-23 18:31騰訊業(yè)績「陰轉(zhuǎn)晴」，降本增效誰才是「扛把子」？
騰訊的財(cái)報(bào)釋放出一個(gè)明顯的信號(hào)：基于高利潤業(yè)務(wù)的占比擴(kuò)大以及對(duì)成本的持續(xù)控制，視頻號(hào)、AI大模型帶來的收入增長逐漸顯現(xiàn)力度。當(dāng)寒氣傳給七夕：消費(fèi)遇冷成趨勢？
如何布局營銷節(jié)點(diǎn)，與產(chǎn)品屬性、戰(zhàn)略布局、銷售階層等關(guān)鍵要素密不可分。而以七夕為代表的愛情節(jié)日，所面向的人群指向性可謂異常明確——年輕群體。斯凱奇撕不出奇跡了
斯凱奇在品牌發(fā)展的核心基礎(chǔ)——產(chǎn)品上，尚且還距離能用產(chǎn)品價(jià)值“跳躍階層”，來實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的溢價(jià)賦能，還有著一段“長征路”。2023-08-21 17:06「百模大戰(zhàn)」下，刮起了MaaS的風(fēng)
云廠商的MaaS和大模型廠商的MaaS各有優(yōu)勢，云廠商通常提供更全面的服務(wù)和集成，而大模型廠商可能提供更專注和優(yōu)化的模型服務(wù)。百模大戰(zhàn)開啟，AI進(jìn)入路線之爭？
充滿朝氣但混亂的大模型之爭，看似熱鬧卻也暗流涌動(dòng)，套用一句臺(tái)詞形容，當(dāng)下可謂是“風(fēng)浪越大，魚越貴”的階段。2023-08-17 18:38快時(shí)尚高端化，全都是泡沫？
快時(shí)尚品牌曾跑贏“低成本時(shí)尚”的款式上新，但“輸”在品質(zhì)，褪去潮流后，快時(shí)尚們將下一個(gè)增長目標(biāo)放在了謀求高端化轉(zhuǎn)型，但難在定位模糊、品價(jià)不合。伯希和申請(qǐng)上市，誰是最 好的「戶外皮膚」？
市場蛋糕就這么多，伯希和要發(fā)展，就必須從突出重圍，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品理念是伯希和走的最“野”的一步。2023-08-16 21:09海外建廠、分拆上市，欣旺達(dá)叫板「寧王」？
通過本次分拆，欣動(dòng)力將作為公司獨(dú)立的新能源汽車動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市。2023-08-16 20:57茶飲二代的破圈時(shí)刻
茶飲“二代”們聲量漸響的背后，是大眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及其特色化定位、風(fēng)格化運(yùn)營共同作用的結(jié)果，但守住一畝三分田容易，到更大的市場去則并非易事。老牌家電巨頭欲登港股
美的資本運(yùn)作頻頻，不僅通過并購整合國內(nèi)市場，持續(xù)擴(kuò)張版圖，還收購東芝白電、德國庫卡、意大利Clivet等公司，以向全球市場延伸。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個(gè)風(fēng)云突變的新零售市場，且看他還能掀起什么樣的浪花。
「創(chuàng)新無邊界」——不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來、向未知的方向邁進(jìn)。
