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縣城手機店，消失于街頭
被普遍看好的縣域經(jīng)濟當(dāng)下，各大品牌紛紛開啟下沉之路，誓要分得一杯羹。但這一切似乎已經(jīng)與手機店無關(guān)，那個路邊手機店千家萬店的時代，正在落幕。開家實體小店，還能撐起年輕人的「創(chuàng)業(yè)夢」嗎？
在這個充滿不確定性的時代，“小店經(jīng)濟”正成為年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的重要載體。2025-07-18 09:52曾經(jīng)貴過黃金的鉑金想復(fù)蘇，但年輕人不買賬
供需之間的巨大缺口，讓沉寂日久的鉑金價格飆升。而原材料不足，也成了當(dāng)前各大珠寶品牌想要重拾鉑金生意的第 一大難題。鐘愛南方的跨境電商們，正在悄悄「北上」
總之，跨境的生意不太好做了，但愿國內(nèi)南北市場能進一步形成 “差異化競爭、互補式發(fā)展” 的新格局，如此，整個賽道才不會掉隊。充電寶事故，扯下了電池技術(shù)的「遮羞布」
當(dāng)市場需求的暴增，已然讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)們賺得盆滿缽滿，又有幾個能潛心于電池技術(shù)的研究呢？蘋果AI掉隊？現(xiàn)在唱衰或許還為時過早
當(dāng)全球科技的腳步踏入AI時代，閃耀著創(chuàng)新力量的“巨星”可能會更多地涌現(xiàn)，屆時蘋果是逐漸黯淡還是繼續(xù)發(fā)光，或許誰也無法預(yù)測。潮玩瘋狂，但游戲公司做不了「泡泡瑪特」
長期以來，游戲行業(yè)的衍生品產(chǎn)業(yè)一直處于不成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，潮玩賽道卻因為有了泡泡瑪特的出現(xiàn)和帶領(lǐng)，異軍突起?；蛟S，游戲廠商們也需要一個“領(lǐng)頭羊”，去打破困境，才能真正使游戲的衍生品產(chǎn)業(yè)獲得爆發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)中廠開始找「新歸宿」
對互聯(lián)網(wǎng)中廠而言，如果全民始終無法從短視頻帶來的“成癮性快樂”中覺醒，他們?nèi)詫⒚媾R更持續(xù)的發(fā)展難題。2025-06-25 09:00「蘇超」之后，草根賽事要崛起了
消費降級加劇了全球足球經(jīng)濟的地域分化，尤其在足球本就不如其他賽事強大的我國。但蘇超這類平民賽事?lián)羝屏俗闱蚵殬I(yè)聯(lián)賽的三大偽命題：明星效應(yīng)、年輕人不愛看足球、足球是男性專屬。頭部主播們，正主動放棄自身特色
去大主播化的話題，直到2025年還在發(fā)酵，而對于過度擁擠的電商行業(yè)來說，真的需要那么多帶貨主播嗎？這一點敲打著每個人的心。黃金手辦，能否持續(xù)「收割」年輕人？
情緒價值為品牌提供的紅利能維持多久？鮑德里亞曾在《消費社會》中寫到偽消費背后的需求幻象，一件標(biāo)價高昂的“松弛感”連衣裙、一次精心策劃的“氛圍感”露營、一張放在手機殼后的黃金卡片、一串滿足小資心理的千元...機器人賽事會是一門好生意嗎
當(dāng)前的機器人賽事，與其說是機器人企業(yè)對外展示技術(shù)的一次“表演”或“交卷”，更本質(zhì)上是各個城市爭奪新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的一場大規(guī)?！案偧肌薄?/div>比亞迪想終結(jié)鉛酸電池時代？
相比起下游品牌的兩難，鉛酸電池的巨頭恐怕只有危機感。但這未必是壞事，在轉(zhuǎn)型的腳步上，它們著實有些慢了。碳酸飲料正在加速「消亡」
飲料市場的新品牌誕生不僅是可能，更是必然，傳統(tǒng)巨頭雖難以撼動，但當(dāng)主力業(yè)務(wù)不再景氣，后來者的一舉一動都顯得意味深長。美國中產(chǎn)，也快背不起愛馬仕了
不可否認(rèn)，美國消費主義的舊秩序正在被動瓦解，曾經(jīng)被這一文化深深裹挾的消費者，除了聽天由命，仿佛也沒有選擇的余地。國產(chǎn)女包，落入漲價「陷阱」
國產(chǎn)女包才剛剛擺脫了廉價感，如何讓更多的消費者覺得背國產(chǎn)包“不掉價”，而不是說服她們接受更高的溢價，似乎更為迫切。時代變了，互聯(lián)網(wǎng)不再需要陌生人社交
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，陌生人社交成了一個不被看好的生意，如今這一賽道更是被內(nèi)容平臺“侵蝕”，陌生人社交似乎正在走向“小而美”。關(guān)稅戰(zhàn)后，國內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應(yīng)該很快就會意識到，回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。國內(nèi)的直播間更熱鬧了
隨著越來越多的外貿(mào)商家涌入國內(nèi)，在直播間里高調(diào)亮相，企業(yè)應(yīng)該很快就會意識到，回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。人形機器人，千萬別走智能音箱的老路
人形機器人不只離量產(chǎn)較遠，離智能似乎更遠。市場需要的不是一堆“四肢發(fā)達、頭腦簡單”的人形機器人，而是更“聰明”的人形機器人。
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