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瑪仕度肽，巨頭夾縫中求生存
瑪仕度肽的順利上市固然值得欣喜，當(dāng)下可能正是瑪仕度肽最 好的發(fā)展窗口，但這個窗口持續(xù)的時間并不會太長，信達(dá)生物必須提前為后續(xù)的變化準(zhǔn)備好應(yīng)急方案，為即將到來GLP-1下半場做好準(zhǔn)備。2025-07-08 14:40AI正在接近「嘆息之墻」
奧特曼去年被 OpenAI 董事會趕出，因為該公司旨在作為一個非營利實體，為人類的利益開發(fā)人工智能。奧特曼希望將其轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利性實體，作為數(shù)千億美元IPO的前奏。從「減重效率」到「減重質(zhì)量」，GLP-1「戰(zhàn)爭」下半場邏輯劇變
GLP-1下半場的競爭，呈現(xiàn)出三大特征：多靶點協(xié)同、給藥方式革新和適應(yīng)癥拓展。800人，200倍PE
作為一款誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的語言學(xué)習(xí)app，游戲化的交互設(shè)計、社交機(jī)制和用戶激勵，是多鄰國保持穩(wěn)定增長的三大法寶，對于一款學(xué)習(xí)app這3大法寶產(chǎn)生了美妙的有機(jī)反應(yīng)。2025-07-03 08:16中國血制品必將出現(xiàn)一個巨頭
中國血制品行業(yè)的整合大幕剛剛拉開。未來，隨著政策紅利持續(xù)釋放、創(chuàng)新管線加速落地，更多重磅并購與技術(shù)突破即將上演，行業(yè)蛻變之路，我們正是見證者。2025-06-30 13:56中國血制品必將出現(xiàn)一個巨頭
中國血制品行業(yè)的整合大幕剛剛拉開。未來，隨著政策紅利持續(xù)釋放、創(chuàng)新管線加速落地，更多重磅并購與技術(shù)突破即將上演。「新消費」指南：舊秩序坍塌與新紀(jì)元破曉的五大線索
單身貴族用“宅”重塑商業(yè)邏輯，正處于正在蓄力爆發(fā)的前夜，衍生出來的新業(yè)態(tài)機(jī)會對每一個人都是均等的。泡泡瑪特們的崛起，可能只是「內(nèi)觀消費」時代的序曲
不持有資產(chǎn)的一代人的偏好和熱愛，將逐漸成為主流。從這個角度說，泡泡瑪特的崛起是太晚了，而不是太早了：所謂的代際傳承早就應(yīng)該發(fā)生，新一代人早就應(yīng)該崛起，新的消費習(xí)慣和偏好早就應(yīng)該發(fā)生。大兼并時代：中國汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷終局推演
資產(chǎn)負(fù)債表的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的疲態(tài)以及經(jīng)濟(jì)性貶值的攀升，汽車產(chǎn)業(yè)已清晰地站在了結(jié)構(gòu)性變革的十字路口。只有充分利用目前的窗口期，通過大兼并重置資產(chǎn)價值，才能讓汽車產(chǎn)業(yè)擺脫無謂的口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)乃至...本輪「即時零售戰(zhàn)爭」有何不同？
從履約場景來看，即時零售是以3-5 公里范圍本地供給為支撐，與30分鐘至1小時的即時配送結(jié)合，形成的高時效性線上零售業(yè)態(tài)。萬億出行賽道已經(jīng)打贏「反內(nèi)卷」戰(zhàn)爭
根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，全球每年摩托車需求量在5200萬輛左右，對應(yīng)市場規(guī)模1萬億元。這是一個很容易讓投資者“燈下黑”的賽道，特別是當(dāng)汽車圈還在爭論誰是下一個恒大時，這個萬億賽道已經(jīng)悄然率先走出通縮泥潭，在...中國創(chuàng)新藥，缺的就是「中間商」賺差價
創(chuàng)新藥“中間商”，應(yīng)該多多益善。藥品研發(fā)，本質(zhì)是用大量資金去印證一個想法。2025-06-06 07:50海光與曙光4000億棋局，完成了AI與互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力交接
天津南開區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，海光信息將換股合并中科曙光，二者利益關(guān)系復(fù)雜，合并引發(fā)市場不同聲音，意義或超財務(wù)層面 。4000億棋局，AI與互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力交接
中國半導(dǎo)體技術(shù)權(quán)力的交接——屬于串行計算的互聯(lián)網(wǎng)時代已成往事，屬于并行計算的AI時代，正被千億級真金白銀的對價所確認(rèn)。
知識產(chǎn)權(quán)競爭視角的上市公司研究平臺
