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奧運(yùn)會(huì)是門(mén)怎樣的生意
奧運(yùn)會(huì)不但可以提升國(guó)家形象，曾經(jīng)還能令舉辦國(guó)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但現(xiàn)在為何卻成了令各國(guó)“望而生畏”的燙手山芋？走下奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，體育明星最好的創(chuàng)業(yè)路徑在哪兒？
在生活的競(jìng)技場(chǎng)，將奧林匹克精神進(jìn)行到底，始終發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的正能量，相信這樣的人即使在走下領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)之后逐漸平庸，也會(huì)有人為之稱贊，為之鼓掌。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束了，但這些冷門(mén)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)才剛開(kāi)始
如今所謂的新潮運(yùn)動(dòng)，是體育項(xiàng)目，但更是生活方式，想要實(shí)現(xiàn)更大范圍的突破，吸引年輕人的目光甚至錢(qián)包，勢(shì)必要抓住這個(gè)核心點(diǎn)。占領(lǐng)奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬(wàn)，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時(shí)候的安踏，應(yīng)該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。誰(shuí)逼走了梅西？
每個(gè)球迷都明白，足球世界素來(lái)被資本操控，但人們依然渴望能夠看到奇跡：2000年以來(lái)，梅西已經(jīng)成長(zhǎng)為諾坎普的國(guó)王與傳奇，一旦梅西遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，這可能導(dǎo)致俱樂(lè)部?jī)r(jià)值基石的坍塌——畢竟，逼走傳奇一直被視為隔壁“...奧運(yùn)健兒忙奪金，中國(guó)企業(yè)忙“收銀”
這屆奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)的目標(biāo)更宏大，不僅運(yùn)動(dòng)員憑實(shí)力拿到了更多金牌，中國(guó)企業(yè)也憑實(shí)力獲得了更多話語(yǔ)權(quán)。奧運(yùn)會(huì)，一直都是一個(gè)“賠本賺吆喝”的買(mǎi)賣(mài)？
對(duì)于奧運(yùn)會(huì)這一全球性的體育盛會(huì)來(lái)講，雖然大多數(shù)舉辦地和國(guó)家國(guó)家都是虧損，但是奧運(yùn)會(huì)的舉辦，不僅僅是一次體育的盛會(huì)，也是一個(gè)舉辦國(guó)向全世界展現(xiàn)自身文化的契機(jī)。抖音發(fā)布體育報(bào)告：617名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員分享運(yùn)動(dòng)知識(shí)
抖音還成為運(yùn)動(dòng)知識(shí)普及的重要平臺(tái)，目前已有617名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員入駐抖音分享專業(yè)知識(shí)。直男”虎撲：上市夢(mèng)碎，錢(qián)途未卜
作為一家以實(shí)時(shí)體育情報(bào)起家的垂直內(nèi)容社區(qū)，虎撲在其主營(yíng)業(yè)務(wù)方面日漸式微。程杭卸任CEO，殷學(xué)斌接任，裁員40%的虎撲何去何從？
當(dāng)年，虎撲崛起的根本在于實(shí)時(shí)的體育情報(bào)內(nèi)容，但隨著巨頭在體育領(lǐng)域布局越來(lái)越深，以及技術(shù)的突破帶來(lái)的內(nèi)容變革，虎撲的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒(méi)有那么明顯。 遭遇接連打擊，虎撲現(xiàn)階段的目標(biāo)是活下去。2021超級(jí)體育大年，賽事成短視頻新寵
短視頻平臺(tái)的到來(lái)，在內(nèi)容層面及傳播層面給體育行業(yè)帶來(lái)了更大的變量。體育+短視頻，舊瓶裝新酒
新內(nèi)容的產(chǎn)生帶來(lái)了新的入局者，也迎來(lái)了更復(fù)雜的體育版權(quán)格局。馬拉松在中國(guó)，究竟是一門(mén)怎樣的生意
慘劇發(fā)生后，各方都需重新思考馬拉松賽事往后的發(fā)展，相比于此前的粗放式擴(kuò)張，規(guī)章制度的完善、明確的主管機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)運(yùn)營(yíng)方的考核都已刻不容緩。電競(jìng)營(yíng)收同比增超160%，能否改寫(xiě)“運(yùn)動(dòng)鞋服帝國(guó)”滔博的營(yíng)收版圖？
最終滔搏還是要把注意力回到鞋服業(yè)務(wù)上來(lái)，而其如何拿掉中間商的帽子則是需要考慮的根本性問(wèn)題。快手拿下東京奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)
這意味著，快手已成為全球首家獲得奧運(yùn)會(huì)版權(quán)的短視頻平臺(tái)，朝著體育內(nèi)容生態(tài)邁出新路徑。懶熊體育首屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)成功舉辦，500+體育教育機(jī)構(gòu)齊聚
作為首屆體育教育垂直領(lǐng)域的行業(yè)峰會(huì)，第一屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)外關(guān)心的多個(gè)生存、發(fā)展議題產(chǎn)生了觀點(diǎn)碰撞、資源對(duì)接作用。體育教育“年少有為”，把體育、教育、商業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合、兼容并包...國(guó)內(nèi)的滑雪場(chǎng)，撐不起萬(wàn)億市場(chǎng)
總結(jié)國(guó)外的諸多經(jīng)驗(yàn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，滑雪場(chǎng)數(shù)量的質(zhì)量固然是吸引滑雪者消費(fèi)的重要因素，但最關(guān)鍵的還是該國(guó)國(guó)民的收入水平。萬(wàn)達(dá)體育告別美股：王健林的成本與代價(jià)
早在1994年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)便涉足足球，正式入主大連足球俱樂(lè)部，繼而贊助中國(guó)足協(xié)、進(jìn)軍歐洲足壇。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)足球，對(duì)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌的早期推廣，發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。
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