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年紀(jì)輕輕，怎么就愛上珍珠了？
用珍珠搭配衛(wèi)衣、T恤等基礎(chǔ)單品，避免與蕾絲、蝴蝶結(jié)等元素相撞，既不會(huì)顯得過分打扮，也不會(huì)顯得不得體。歐陽(yáng)娜娜踩了哪些雷，明星做品牌沒那么簡(jiǎn)單
從沒有輕而易舉的生意，歐陽(yáng)娜娜們需要從頭補(bǔ)課，而流失的口碑，都是早就該交的學(xué)費(fèi)。面世30年，這個(gè)保暖神器終于賣爆了
對(duì)比近幾年的天貓雙11，會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)衣市場(chǎng)，不論是Bra還是保暖內(nèi)衣，頭部玩家已成兩派。一派是蕉內(nèi)、ubras等新銳品牌，另一派則是以貓人為代表的轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)品牌。李寧攤上大事，一周沒了200億
李寧可能到現(xiàn)在也想不通，消費(fèi)者為啥這么難哄？因?yàn)樵诟M(fèi)者在對(duì)話的，不止一個(gè)李寧。欠薪、虧損、關(guān)店，初代國(guó)潮流淚2022
初代國(guó)潮們?cè)鴦?chuàng)造過時(shí)代輝煌，但沉迷于過去成功的慣性，而沒有擁抱時(shí)代變化，也導(dǎo)致它們紛紛陷入瓶頸期。李寧國(guó)潮紅利還能吃多久
對(duì)于李寧來說，當(dāng)下是否能再造出一個(gè)FILA，仍然是一個(gè)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。美特斯邦威們的自救運(yùn)動(dòng)
本土快時(shí)尚到底適合哪種方式的直播，還需要不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，而當(dāng)前情況下，歐美快時(shí)尚離場(chǎng)對(duì)本土品牌來講的確是好機(jī)會(huì)，到底哪家能夠笑到最后，取決于品牌創(chuàng)新力和經(jīng)營(yíng)模式變化。只有不斷擁抱市場(chǎng)變化，順勢(shì)而為，...「她經(jīng)濟(jì)」下半場(chǎng)，女裝還是個(gè)好生意嗎？
在服飾類目方面，從2014年到2020年，女裝銷量始終保持領(lǐng)先，它是中國(guó)服裝市場(chǎng)中份額最大的細(xì)分市場(chǎng)。「我錯(cuò)了」，又一大賣家向中國(guó)低頭
相較其他品牌，定價(jià)較高的阿迪，越來越難以吸引捂緊錢袋子的消費(fèi)者，定價(jià)策略上必須下更多功夫。服裝巨頭關(guān)店賣樓，已欠薪4個(gè)月
截至8月10日收盤，美邦服飾已經(jīng)跌至1.66元/股，總市值為41.7億元，與最高時(shí)389億元的市值比較已蒸發(fā)將近九成。曾經(jīng)作為國(guó)內(nèi)服飾龍頭的美特斯邦威，究竟怎么走到了今天這個(gè)地步？三年虧損21億，「初代國(guó)潮」美特斯邦威終成「時(shí)代的眼淚」？
美特斯邦威的自救失敗不僅是品牌的運(yùn)作失利，究其背后是國(guó)潮需要面臨的跨層挑戰(zhàn)。風(fēng)暴中的美特斯邦威：大量拖欠薪資，三年虧損21億
試圖重塑品牌的美邦依然動(dòng)作頻頻，只是市場(chǎng)和消費(fèi)者們，還會(huì)給它機(jī)會(huì)嗎？爆款防曬品牌蕉下的隱憂
發(fā)貨問題，同款產(chǎn)品官方店鋪間價(jià)格存在差異，防曬效果與產(chǎn)品質(zhì)量不及宣傳預(yù)期。I.T起伏三十載，中國(guó)潮牌「好望角」
潮牌也是承載國(guó)家文化實(shí)力的消費(fèi)符號(hào)，當(dāng)文化自信上升，潮牌的爆發(fā)和火熱也將隨之而來。鄂爾多斯黑金神話的前世今生
鄂爾多斯的大賺之路能夠持續(xù)嗎？接班王林祥的女兒王臻會(huì)將鄂爾多斯帶向何處？Zara在中國(guó)也不行了？
未來，在數(shù)字化和數(shù)據(jù)信息中，也許會(huì)走出一家巨頭，在服飾領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。但這個(gè)位置，很難屬于Zara們。南極電商：左腳陷于吊牌，右腳困于流量
如今，南極電商品牌效應(yīng)急劇下滑，線上流量增長(zhǎng)放緩，南極電商開始收購(gòu)品牌進(jìn)行多元布局，想再次成為真正的“品牌”。
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