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被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強大的供應鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數據顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃，也跟盒馬接下來的IPO計劃有關，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻利潤者。Costco瘋狂擴張，沃爾瑪們大撤退
因此，對于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產品力，給予消費者新意，也是其接下來的必修課。超市巨頭接連關店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價值”不可替代，消費者更期望通過逛超市來獲得生活的真實感。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點和依據市場變化靈活調整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個零售行業(yè)進行更多思考和探索。追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。VC為何不投胖東來
我家邊上的大商超，快要黃了
當消費者對逛大商超的幸福感越來越低時，大商超天生的問題，導致其不可避免走向衰落，這不是家樂福和永輝們不夠努力，而是時代變了。當折扣店的風吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當成了救命稻草，但低價絕不是最后的牌。如何整合供應鏈并提升自身的規(guī)?；?、品牌化運營能力，恐怕才是寫好答卷的關鍵。
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