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2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調整戰(zhàn)略、強化消費者體驗、優(yōu)化供應鏈管理、創(chuàng)新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現(xiàn)實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。餐飲「新戰(zhàn)場」大亂斗
不管從哪個維度上看，多場景、多元化的探索對連鎖餐企來說，都是新周期下的必要嘗試。在新戰(zhàn)場的爭奪上，有人會抓到先機分得一杯羹，也有人會因經(jīng)營不善退出競爭，但只要改變，就有轉機。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”。“懶姑娘半小時不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質量…...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊差距顯著的格局，也不過兩三年時間，這個市場也遠未飽和。相反，它正蓄勢待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。最能花錢的十強省份，半數(shù)在東南沿海
2023年共有9個省份的人均消費支出超過全國，包括上海、北京、浙江、江蘇、天津、廣東、福建、湖北、內蒙古。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉
當然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風口，總感覺自己在合適的時間進入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...來伊份自救，想復制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風口，三只松鼠、良品鋪子、百草味抓住了電商時代的紅利得以崛起，鹽津鋪子、勁仔食品等依托量販渠道再次煥發(fā)生機，但老牌玩家來伊份似乎都未及時應對變化。錯失進入電商渠道的黃金時期后，又在量...賣水的，也立下了軍令狀
市場的風向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實打實的消費間搖擺的。究竟該搶奪消費者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。
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