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王衛(wèi)，零售風(fēng)口練習(xí)生
順豐憑借快遞的優(yōu)勢，十年來不斷地探索電商零售的機(jī)會，卻始終不得法。潮流邂逅科技，億歐2019GIIS第三屆零售峰會成功舉辦
億歐將與眾多代表了潮流與科技的企業(yè)一起，參與到新一波創(chuàng)新變革潮流中去。裁員、合并，社區(qū)團(tuán)購要涼涼？
隨著“6個月做了美團(tuán)18個月事”的行業(yè)黑馬“倒下”，社區(qū)團(tuán)購風(fēng)口悄然變冷。裁員、合并、被倒閉，這場困獸之斗如何解？大爺大媽都辦卡，會員制的春天來了嗎？
會員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時進(jìn)入中國市場，會是一個正確的選擇嗎？同樣是零售，Costco在華怎么就沒煩惱呢？
Costco可能沒有想到，就算是全球最大的停車場也裝不下中國人民強(qiáng)烈的消費意志。聚焦新零售 打造新勢能 ——清科“創(chuàng)投市集”首站南京徐莊高新區(qū)強(qiáng)勢開啟
在新零售迅猛發(fā)展的大潮中，清科“創(chuàng)投市集”將在助力城市“雙創(chuàng)”發(fā)展，推動城市產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮重要作用。阿里巴巴公布2020財年第一季度業(yè)績：收入達(dá)1149億元，移動月活躍用戶達(dá)7.55億
國家衛(wèi)健委的統(tǒng)計顯示，中國約有4.3億戶家庭，這意味著“家家都有購物車”，有的還有好幾輛。首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾A股爆雷：實控人持股質(zhì)押接近100％，已構(gòu)成違約
由于拉夏貝爾品牌數(shù)量較多且全直營模式導(dǎo)致運營成本較大，公司經(jīng)過過去幾年發(fā)展經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)較重。以“大”致勝的家樂福，緣何從中國零售之王到敗走中國市場？
縱觀家樂福在中國市場的興衰過程，不難發(fā)現(xiàn)，正是家樂福高層的守舊意識以及對過往成功模式的過度依賴導(dǎo)致了家樂福敗走中國市場。亞馬遜會員日遭全球大罷工
活動的日期延長，且承諾會員許多商品“一天送達(dá)”，是此次全球大罷工的兩大導(dǎo)火索。“買菜”引來的電商之戰(zhàn)
在 2019 年創(chuàng)投圈里，不論是生鮮所代表的千億級美金公司最后機(jī)會，還是將買菜作為入口的家庭消費場景都讓資本不得不重視。去庫存的良藥與社交電商的效率紅利
不管品牌是否愿意承認(rèn)，如何更好去庫存，在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的周期中拉動業(yè)績增長，仍然是困擾奢侈和快時尚品牌最頭疼的問題之一。
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