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新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場(chǎng)一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群?！霸絹?lái)越多傳統(tǒng)商場(chǎng)設(shè)置了二次元專(zhuān)區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國(guó)版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤(pán)活客流?！鄙鲜鰧?zhuān)業(yè)人士表示。被迫給新“...鐘薛高破產(chǎn)清算、哈根達(dá)斯關(guān)店40%，是誰(shuí)殺死了“雪糕刺客”?
破產(chǎn)清算、旗艦店僅剩三款雪糕……曾經(jīng)的頂流貴價(jià)雪糕，走向末路。為啥煙酒都不賺錢(qián)了？
全國(guó)數(shù)量高達(dá)百萬(wàn)的煙酒店似乎都不賺錢(qián)了，為啥煙酒店都不賺錢(qián)了？這問(wèn)題到底出在哪了？水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買(mǎi)到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費(fèi)者手里了，所以消費(fèi)者被無(wú)限地?cái)偙×恕?/div>服務(wù)零售，未來(lái)十年最賺錢(qián)的生意？
服務(wù)零售最動(dòng)人的地方，它不是一場(chǎng)冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來(lái)十年持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯。小熊電器水逆，該不該怪年輕人？
越來(lái)越多的年輕人對(duì)生活的追求從精致走向“九塊九”，令小熊電器眼下的日子不好過(guò)，如何為業(yè)績(jī)注入新的動(dòng)能，考驗(yàn)著管理層的智慧。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
哈根達(dá)斯仍具優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門(mén)店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買(mǎi)即走”的窗口，或開(kāi)設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困局。三只松鼠「棄購(gòu)」愛(ài)零食，章燎原終于想開(kāi)了？
線上體系的問(wèn)題就是流量費(fèi)用越來(lái)越高，品牌為了獲得銷(xiāo)量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷(xiāo)售成本過(guò)高沖抵凈利潤(rùn)。這也是為何年?duì)I收百億規(guī)模的三只松鼠利潤(rùn)一直處于較低的水平。沃爾瑪創(chuàng)始人的80條投資思考
人生是一場(chǎng)公平的交易。要是我想達(dá)到我給自己設(shè)下的目標(biāo)，就必須每天都為之奮斗，堅(jiān)持不懈。名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級(jí)店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費(fèi)新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級(jí)門(mén)店業(yè)態(tài)，錨定年?duì)I收超百億購(gòu)物中心，以IP空間化與沉浸式體驗(yàn)重塑零售邊界，未來(lái)還將在國(guó)內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。永輝大同首家胖東來(lái)模式調(diào)改店來(lái)了
大同萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)后，永輝全國(guó)調(diào)改門(mén)店數(shù)量達(dá)103家，預(yù)計(jì)7月底將達(dá)到150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家。調(diào)改一年完成100店，永輝超市全面「胖東來(lái)化」
預(yù)計(jì)至7月底，永輝超市全國(guó)調(diào)改店將突破150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前完成300家門(mén)店調(diào)改目標(biāo).「零售王者」們的黃昏
百貨業(yè)的突圍，注定是一場(chǎng)沒(méi)有退路的革命。一味沉醉于過(guò)往的模式，遲早會(huì)被時(shí)代拋棄。代購(gòu)實(shí)體店：「縣城分姆」拿捏了誰(shuí)？
當(dāng)連鎖咖啡、奶茶店、零食量販品牌在縣城CBD經(jīng)歷從扎堆到倒閉的時(shí)候，山姆代購(gòu)實(shí)體店的日子會(huì)更好過(guò)一點(diǎn)嗎？答案不言而喻。小業(yè)態(tài)「卷土重來(lái)」？
社區(qū)店的黃金時(shí)代仍有可能到來(lái)，但這場(chǎng)盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。單日暴跌近18%，資本對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品是否過(guò)度悲觀？
長(zhǎng)期來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘，仍是其不可被復(fù)制、不可撼動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也正在給更多零售從業(yè)者帶來(lái)新的思考。門(mén)店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門(mén)店擴(kuò)張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個(gè)“后量販時(shí)代”的勝者邏輯。章燎原在生態(tài)大會(huì)宣布，三只松鼠布局大消費(fèi)品類(lèi)
順應(yīng)數(shù)字化浪潮，三只松鼠從零食品類(lèi)向多場(chǎng)景消費(fèi)品類(lèi)發(fā)展、從傳統(tǒng)渠道向多渠道覆蓋，為“三生萬(wàn)物”奠定根基。萬(wàn)物新生「愛(ài)回收」一季度：營(yíng)收46.5億，non-GAAP經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.1億
一季度，萬(wàn)物新生多品類(lèi)回收交易額和收入同比增長(zhǎng)均接近200%。
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