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每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。大勢(shì)難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢(shì)幾成定局，既有大賣場(chǎng)模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。起底，義烏「供應(yīng)鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個(gè)“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。黃光裕拯救國美18個(gè)月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場(chǎng)格局巨變的當(dāng)下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時(shí)間真的不多了。每日優(yōu)鮮，一場(chǎng)「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費(fèi)方式。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空背后：全球第一，卻無法盈利
一般人可能不敢相信，名創(chuàng)優(yōu)品的生意已做到了這個(gè)程度，仍然很難賺錢。首發(fā) | 銳錮商城半年內(nèi)完成4億美元融資，春華資本和TVG分別領(lǐng)投
銳錮商城成立于2015年，旨在幫助零售和服務(wù)側(cè)的全國數(shù)十萬家中小企業(yè)、以及制造側(cè)的數(shù)萬家優(yōu)質(zhì)工廠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。欠薪、裁員、賒賬，每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發(fā)放工資，5、6月份的社保也未到賬。”曾經(jīng)的糖果大王，再難重回巔峰
何以成就，何時(shí)落寞，何處逢生。吃了時(shí)代紅利發(fā)展起來的糖果之王徐福記，正在減糖。我買的勞力士，跌了70萬
二奢行業(yè)最根本的桎梏是，受制于供應(yīng)鏈掌控能力弱，獲客成本高，和消費(fèi)門檻高所導(dǎo)致的用戶數(shù)量少等因素，行業(yè)毛利率一直維持在15%-20%的較低區(qū)間，難以提升。吃得比人還好的牛，撐起一個(gè)百億IPO
面對(duì)同樣一根終點(diǎn)線，一個(gè)缺乏核心力量的新興乳企，又該如何跑贏已經(jīng)領(lǐng)先很多的競(jìng)爭對(duì)手呢？母嬰電商二十年，集體隕落
從無到有，再到資本爆發(fā)、巨頭搶灘，母嬰電商賽道從一個(gè)廣闊的藍(lán)海進(jìn)入到一片血紅的紅海，紅海中競(jìng)爭的結(jié)果則是，一批創(chuàng)業(yè)者倒在了半路上，綜合電商巨頭占據(jù)了主要市場(chǎng)。新零售「瀕?！?，六年一枕黃粱夢(mèng)
當(dāng)風(fēng)口消失，對(duì)注定走向大敗局的新零售而言，這會(huì)是最好的結(jié)局嗎？電子煙玩家涌入新消費(fèi)
或許，對(duì)他們來說，當(dāng)下先根據(jù)行業(yè)風(fēng)向平穩(wěn)過渡，是比較穩(wěn)妥的選擇。「回暖」難掩零售企業(yè)虧損，下半年消費(fèi)承壓
目前，“開源、節(jié)流”依舊是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，所有企業(yè)不變的主旋律。即時(shí)零售三國殺：美團(tuán)補(bǔ)倉、阿里協(xié)同、京東引流
可以預(yù)見的是，這場(chǎng)零售終局之戰(zhàn)，雖然最終的勝負(fù)還未見分曉，但是已來到中場(chǎng)階段。不管是發(fā)起者美團(tuán)，還是守擂者阿里、京東，無一例外都開始傾盡全力。
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