旗下微信矩陣：
零售
零售最新資訊，投資界全方位播報(bào)零售相關(guān)話題,全面解讀零售投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展之道。永輝超市，挺過來(lái)了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)，如今看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵？
未來(lái)，零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張?chǎng)吾撛硎荆诹闶壑袑?shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈與渠道共舞”是未來(lái)最大的機(jī)會(huì)。風(fēng)味牛奶，在貨架上積灰
盡管眼下風(fēng)味牛奶被擱置在貨架的角落，但不代表會(huì)被徹底剔除貨架，品牌們不會(huì)放棄“風(fēng)味牛奶”這塊蛋糕，而是推動(dòng)其朝著更健康、更高端的方向發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。中國(guó)門店數(shù)接近100家，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開始分層了
最后，雖然倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在中國(guó)擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。太突然！知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，或者競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的時(shí)候，尤其在“新零售”時(shí)代到來(lái)后，線上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下，公司從2020年開始，將重點(diǎn)由直營(yíng)轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底，合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個(gè)，占比超過80%。懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽，必須學(xué)會(huì)耐下心來(lái)研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則，隨時(shí)會(huì)面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險(xiǎn)，多次遞交招股書也是毫無(wú)意義。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何？
財(cái)報(bào)顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營(yíng)收 28.14 億元，同比增長(zhǎng) 19.3%，其中出海業(yè)務(wù)營(yíng)收 3.76 億元，同比增長(zhǎng) 139.8%，占總營(yíng)收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場(chǎng)角度來(lái)看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競(jìng)爭(zhēng)卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對(duì)壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時(shí)間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長(zhǎng)價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來(lái)說，要想抓住服務(wù)零售帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。為什么市場(chǎng)不喜歡京東的「低價(jià)」成績(jī)單
京東很穩(wěn)，在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求，但似乎失去了講述第二增長(zhǎng)曲線的興趣。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說，面對(duì)困境，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。阿里組織變革“首季考”：全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是，隨著變革之力的不斷釋放，24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動(dòng)力。順豐開辟新戰(zhàn)場(chǎng)
以快遞起家，順豐多年來(lái)在零售業(yè)動(dòng)作頻頻，從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都曾出現(xiàn)順豐的身影。對(duì)零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐，為何在此時(shí)選擇布局直播？零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整的市場(chǎng)策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。
靈獸
壹覽商業(yè)
億邦動(dòng)力
觀潮新消費(fèi)
20社
鳳凰網(wǎng)
斑馬消費(fèi)
36氪
白鯨出海
連線Insight
雪豹財(cái)經(jīng)社
鏡觀臺(tái)
獵云網(wǎng)
新零售商業(yè)評(píng)論
虎嗅網(wǎng)
