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瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場模式式微，國內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。巨虧20億，中國民營超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國民營超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？投資機(jī)構(gòu)瘦身：「做正確的事，正確的做事」
洗牌在所難免。去年，不少活躍的投資機(jī)構(gòu)已暗暗瘦身，有知名美元基金開始裁員，將“消費(fèi)組全裁，TMT組優(yōu)化并轉(zhuǎn)去看科技”。也有一大批GP倒在了寒冬里。據(jù)《靈獸》了解，2022年股權(quán)投資基金管理人注銷數(shù)量高...品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。沒開業(yè)就賺了800萬，這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”？
4月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費(fèi)會員制商店“M會員商店”在揚(yáng)州開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，店內(nèi)人潮涌動，多款商品銷售一空，烘焙區(qū)門口擠滿了等待補(bǔ)貨的消費(fèi)者，店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動都顯得困難。有...蘇寧新變局！張近東嫡系重新掌權(quán)
老將任峻出任董事長之后，將進(jìn)一步鞏固蘇寧易購的核心，曾經(jīng)的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部，必須在零售渠道之外找到新的增長點(diǎn)。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對成本的管控，通過積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營利潤有所提升。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實到商品和服務(wù)上，只不過需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。超市霸主家樂福，管理「墜亡」真相
家樂福，這個過去歐洲第 一大、全球第二大的國際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機(jī)身亡而緩慢走向死亡。鶴崗，被低估的消費(fèi)
鶴崗是中國低線城市進(jìn)行零售變革的一個例子。也許鶴崗走到今天，是因為一些網(wǎng)紅機(jī)遇，但對于無數(shù)個“鶴崗”來說，零售變革是當(dāng)下的必然。機(jī)會出現(xiàn)的方式千千萬，決定其是曇花一現(xiàn)還是靜水流深，這考驗的是城市，也是...會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時間。復(fù)盤家樂福中國敗局
作為中國大賣場的啟蒙者，家樂福為什么偃旗息鼓了？是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂福，還是它自身氣數(shù)已盡？第六屆GMTIC全球營銷技術(shù)與零售創(chuàng)新峰會圓滿收官
聚集近800位營銷行業(yè)優(yōu)秀代表，其中近500位是來自品牌方的負(fù)責(zé)人、決策者和領(lǐng)軍人物。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過三年特殊時期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。
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