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我們正不可逆地進入「倍速社會」
從前車馬很慢，書信很遠，一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速，書信變短，或許只是固步自封的遲疑，導(dǎo)致最終失去青春。野獸派，消失得靜悄悄
回看野獸派，野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯(lián)名，通過多渠道、多形式的營銷活動，提高品牌知名度和市場占有率。賣1提卷紙賺1毛錢，紙巾行業(yè)卷不動了
一邊是低價戰(zhàn)打得火熱，另一邊則是紙漿原材料價格高企。賣紙，成了一門不賺錢的生意。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應(yīng)鏈已「悄悄」國產(chǎn)化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應(yīng)商，而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。麥當勞要賣香港商鋪，「大地主」藏不住了
據(jù)市場消息，麥當勞計劃分階段出售旗下在港所有鋪位，涉及 23 個鋪位，市值超過30億港元。關(guān)店、調(diào)改仍預(yù)虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時見曙光？
從一系列調(diào)整來看，葉國富正在加速永輝超市的調(diào)改進程，在持續(xù)調(diào)改下，永輝超市能否憑借調(diào)改扭虧為盈，實現(xiàn)穩(wěn)定增長呢？「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回敘事仍在繼續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來自農(nóng)夫山泉集團的產(chǎn)品——紅色尖叫。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗」雙驅(qū)動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€時代？
零售業(yè)的進化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補結(jié)實。前滑翔傘運動員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣酸奶年入5億
“假如你從年輕時就開始堅持做一件事，人生會怎樣？”記者問?！拔矣X得人生會很無聊?！蓖鯚樈ú患铀妓鞯卮鸬?。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進階，遠未結(jié)束。巨虧超7500萬！「高端零食第 一股」，也要賣了
行業(yè)的回暖，帶動了龍頭企業(yè)估值的修復(fù)。資本市場的動作開始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進行。
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