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閑魚又一次站在了風(fēng)口上
對(duì)閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進(jìn)來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)輔助搭建一個(gè)具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。開始逛菜市場(chǎng)的年輕人
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)的不景氣、收入下降等也是重要的原因之一，使回歸菜市場(chǎng)變得更為順理成章。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對(duì)壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉(cāng)山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢(shì)，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。歪馬送酒，線上到底能不能去庫(kù)存？
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面，滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實(shí)際場(chǎng)景給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢(shì)。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。王健林丟了面子，縫補(bǔ)里子
能否像之前的幾次那樣，避免落入河中，考驗(yàn)著這個(gè)在商場(chǎng)縱橫捭闔、跌宕起伏數(shù)十年的七旬老人的智慧。中等機(jī)場(chǎng)的商業(yè)困境
這種多數(shù)機(jī)場(chǎng)面臨的旅客、品牌和機(jī)場(chǎng)三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對(duì)賭即將到期，王健林痛失萬達(dá)電影
前段時(shí)間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時(shí)間最長(zhǎng)推遲至2026年。但這個(gè)提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認(rèn)為時(shí)間推遲太久，無法預(yù)知未來的情況，3年時(shí)間變數(shù)太大。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？「小象超市」照出了美團(tuán)的邊界？
曾經(jīng)的擴(kuò)張巨獸進(jìn)入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時(shí)零售等領(lǐng)域，沒有過去燒錢打法，美團(tuán)也就很難做到行業(yè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。加之本地生活商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且商業(yè)鏈條過長(zhǎng)利潤(rùn)稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團(tuán)，來到了它商業(yè)...美團(tuán)糾偏？
基本盤方面，雖然和抖音間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給利潤(rùn)帶來了壓力，但通過嚴(yán)防死守，在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破，在外賣和閃購(gòu)上，美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來測(cè)算，核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費(fèi)者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)“割韭菜”的情況嗎？植物奶的泡沫被戳破了
以此來看，雖然植物基初期有著替換萬億市場(chǎng)的宏大敘事，但偽需求的核心痛點(diǎn)已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。
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