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盒馬轉(zhuǎn)圈，迷失方向
這些年來，盒馬總給人一種東一榔頭，西一棒槌的感覺。死磕會(huì)員制幾年，突然就不干了。各種模型業(yè)態(tài)跑了個(gè)遍，反復(fù)試錯(cuò)、調(diào)整，再試錯(cuò)，至今沒找到解法。數(shù)字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關(guān)鍵詞
未來，便利店品牌保持競爭力的最佳途徑，是圍繞商品供應(yīng)鏈、管理和服務(wù)等基本要素，持續(xù)創(chuàng)新、打磨內(nèi)功，不斷向消費(fèi)者傳遞溫暖。2023中國零售業(yè)十大事件
預(yù)計(jì)到2025年，零食折扣店的數(shù)量將達(dá)到3萬家。這促使零食行業(yè)的老牌玩家如三只松鼠和良品鋪?zhàn)拥乳_始降價(jià)以求生存。「移山打?！贡澈?，躺贏27年的山姆終于有對(duì)手了？
在這些玩家中，雖然盒馬是第一個(gè)敢氣勢(shì)強(qiáng)、姿態(tài)硬直接“叫板”山姆的，但光憑氣勢(shì)不足以讓一向穩(wěn)若泰山的山姆“坐不住”。遍地涌現(xiàn)的零食娃娃機(jī)
夾零食機(jī)、娃娃機(jī)作為一種特殊的線下娛樂，已成為正在悄然崛起的碎片化消費(fèi)市場(chǎng)的代表。1688，是時(shí)候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費(fèi)”需求了。閑魚又一次站在了風(fēng)口上
對(duì)閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進(jìn)來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營輔助搭建一個(gè)具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。開始逛菜市場(chǎng)的年輕人
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)的不景氣、收入下降等也是重要的原因之一，使回歸菜市場(chǎng)變得更為順理成章。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對(duì)壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢(shì)，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。歪馬送酒，線上到底能不能去庫存？
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面，滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實(shí)際場(chǎng)景給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢(shì)。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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