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名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級門店業(yè)態(tài)，錨定年營收超百億購物中心，以IP空間化與沉浸式體驗重塑零售邊界，未來還將在國內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。永輝大同首家胖東來模式調(diào)改店來了
大同萬達店開業(yè)后，永輝全國調(diào)改門店數(shù)量達103家，預(yù)計7月底將達到150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標鎖定300家。調(diào)改一年完成100店，永輝超市全面「胖東來化」
預(yù)計至7月底，永輝超市全國調(diào)改店將突破150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前完成300家門店調(diào)改目標.代購實體店：「縣城分姆」拿捏了誰？
當連鎖咖啡、奶茶店、零食量販品牌在縣城CBD經(jīng)歷從扎堆到倒閉的時候，山姆代購實體店的日子會更好過一點嗎？答案不言而喻。小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。單日暴跌近18%，資本對名創(chuàng)優(yōu)品是否過度悲觀？
長期來看，名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘，仍是其不可被復(fù)制、不可撼動的核心競爭力，也正在給更多零售從業(yè)者帶來新的思考。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴張已非護城河，唯有不斷革新，精細化運營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個“后量販時代”的勝者邏輯。章燎原在生態(tài)大會宣布，三只松鼠布局大消費品類
順應(yīng)數(shù)字化浪潮，三只松鼠從零食品類向多場景消費品類發(fā)展、從傳統(tǒng)渠道向多渠道覆蓋，為“三生萬物”奠定根基。萬物新生「愛回收」一季度：營收46.5億，non-GAAP經(jīng)營利潤1.1億
一季度，萬物新生多品類回收交易額和收入同比增長均接近200%。中國互聯(lián)網(wǎng)的「新賽季」
無論是外賣也好，即時配送體系也罷，與傳統(tǒng)零售和電商零售最大的差異點無外乎時間的便利性。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔(dān)憂的問題。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機到對賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場資本博弈，也將會成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報時間相對較長，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會撐不住?！?/div>誰拖垮了400年老字號？
時移世易，眼下，張小泉的處境像極了一把鈍剪刀，鋒芒不再。從“國貨之光”到淪為老賴，張小泉身上，到底發(fā)生了什么？
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