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上一次聽到易趣，還是上一次
易趣網(wǎng)的失敗讓人唏噓，也讓人看到一味照搬國(guó)外模式，最終“水土不服”。我在廈門賣手機(jī)，從月入20萬(wàn)到虧本關(guān)店
當(dāng)某個(gè)時(shí)代繁華的浪潮逐漸退去，他們能做的或許只有沉潛在水流里，等待下一波浪潮與機(jī)會(huì)的來臨。淘寶曾經(jīng)最大的對(duì)手，敗退中國(guó)市場(chǎng)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)電商市場(chǎng)上，“8848”和易趣網(wǎng)已經(jīng)成為了時(shí)代的眼淚。我買的勞力士，跌了70萬(wàn)
二奢行業(yè)最根本的桎梏是，受制于供應(yīng)鏈掌控能力弱，獲客成本高，和消費(fèi)門檻高所導(dǎo)致的用戶數(shù)量少等因素，行業(yè)毛利率一直維持在15%-20%的較低區(qū)間，難以提升。母嬰電商二十年，集體隕落
從無(wú)到有，再到資本爆發(fā)、巨頭搶灘，母嬰電商賽道從一個(gè)廣闊的藍(lán)海進(jìn)入到一片血紅的紅海，紅海中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果則是，一批創(chuàng)業(yè)者倒在了半路上，綜合電商巨頭占據(jù)了主要市場(chǎng)。橙幸科技完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，王鼎創(chuàng)投投資
公司目前以電商零售形式為主，主要覆蓋京東、天貓、拼多多等主流綜合性電商平臺(tái)，以及在網(wǎng)站、小程序、私域等自建渠道。阿里的多年冤家易趣徹底關(guān)門，昔日最大電商如何淪落到今天？
這家曾經(jīng)中國(guó)最大的電商，也是阿里巴巴曾經(jīng)多年的冤家對(duì)手，然而就在其運(yùn)營(yíng)23年甚至被世界電商巨頭eBay收入麾下之后卻還是最終關(guān)門歇業(yè)，很多人都在問曾經(jīng)的超級(jí)巨頭為什么會(huì)淪落到今天的地步？「華裔鞋王」意外早逝，它還能否繼續(xù)笑下去？
現(xiàn)在重?fù)?dān)交到了新任CEO Schaefer的肩上?！负笾x家華」時(shí)代，Zappos還能挺過如今低迷的市場(chǎng)嗎？「港式甄選」，下一個(gè)東方甄選？
輕運(yùn)營(yíng)想要做出成績(jī)，仍然需要新思路，想要復(fù)制“東方甄選”并不是那么容易。即時(shí)零售三國(guó)殺：美團(tuán)補(bǔ)倉(cāng)、阿里協(xié)同、京東引流
可以預(yù)見的是，這場(chǎng)零售終局之戰(zhàn)，雖然最終的勝負(fù)還未見分曉，但是已來到中場(chǎng)階段。不管是發(fā)起者美團(tuán)，還是守擂者阿里、京東，無(wú)一例外都開始傾盡全力。山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時(shí)之急。這個(gè)電商平臺(tái)也倒下了，曾估值百億
因?yàn)槠炊喽?，社交電商模式受到熱捧，頭部電商巨頭先后投身到這場(chǎng)流量洪流中。蜜芽也是這股洪流的一員，只不過對(duì)其他巨頭來說是一次嘗試，而蜜芽卻是壓上了“身家性命”。只可惜，它沒有賭對(duì)。洋蔥的「原罪」與新故事
跨境電商沒有中腰部平臺(tái)，“大”，有亞馬遜；“小”，有獨(dú)立站?；钕氯ブ挥袃蓷l路，要么第一，要么唯一。90后京東程序員上淘寶創(chuàng)業(yè)，開店1個(gè)月成交超1000單
趁年輕，拼一把。20多天運(yùn)營(yíng)下來，讓他收獲頗豐，1000多個(gè)訂單賣了近3萬(wàn)元，這對(duì)于一家新店鋪來說并不容易。文玩電商：困在深水區(qū)
對(duì)于微拍堂來說，盡管財(cái)務(wù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，如果仍然依靠燒錢拉新維持用戶活躍度和營(yíng)收，恐怕很難走遠(yuǎn)。藏在電商里的社交：流量焦慮，四處出擊
對(duì)于三大電商平臺(tái)而言，在站內(nèi)完善內(nèi)容+社交+社區(qū)布局可以進(jìn)一步提高站內(nèi)流量的利用率。與此同時(shí)，鞏固與站外的合作依然重要。標(biāo)高價(jià)、調(diào)幾率、不退款，盲盒電商貓膩不少
“叮當(dāng)魔盒×興趣電商—致力于給大家?guī)眢@喜趣味的購(gòu)物體驗(yàn)”？或許對(duì)相當(dāng)一部分用戶來說，看到商品實(shí)物的那一刻，驚喜已經(jīng)變成了驚嚇，趣味也變成了后悔。我在小紅書做電商，引流大于賣貨
小紅書在探索內(nèi)容打通交易的模式，從種草到拔草的閉環(huán)鏈路，但它始終是一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，優(yōu)先滿足的是內(nèi)容社區(qū)。估值縮水40%？再尋融資的盒馬已非市場(chǎng)寵兒
門店業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新和改革，其實(shí)已經(jīng)間接表明過往擴(kuò)張模式存在缺陷，盒馬意識(shí)到自己是時(shí)候作出新的嘗試。
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