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「三只羊」渡劫,一場電商行業(yè)的集體反思
平臺監(jiān)督嚴格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠的可靠路徑。優(yōu)先優(yōu)選優(yōu)質(zhì),SHEIN三大舉措助力「優(yōu)品」出海計劃
如今,隨著SHEIN“優(yōu)品”出海計劃三大舉措的加注,更多優(yōu)質(zhì)商家、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀品牌將迎來出?!凹铀倥堋保诩磳⒌絹淼哪杲K跨境旺季和未來的長期競爭中取得持續(xù)成功。張大奕「關(guān)店」:網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來看,在電商流量卷到極致之后,往上游走,進一步夯實設(shè)計與供應(yīng)鏈的能力,進而打造一個有調(diào)性的服裝品牌,成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。低價時代,電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎?
近年來,中國電商正全面掀起價格戰(zhàn),試圖以此重回增長。背后承載著他們對經(jīng)濟增速放緩下,居民消費意愿降低的認知。蘇寧終于扭虧,但距離盈利還很遠
今時今日,蘇寧仍然放不下買買買的偏好。此前有一則數(shù)據(jù)統(tǒng)計,蘇寧曾在三年內(nèi)并購案例近10起,戰(zhàn)略投資金額超500億元。今年上半年,蘇寧財報扭虧也是因為投資,細看下來,蘇寧對中國聯(lián)通所作的證券投資收益近3...即時零售,電商平臺們的「新戰(zhàn)場」?
即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲,而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費時代,即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色,共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...阿里又一流量入口,爆了
“內(nèi)憂外患”夾擊下,B站要想在電商領(lǐng)域獲取更高的市場份額,需要更好地了解用戶需求,平衡好內(nèi)容和電商廣告的比例,或許能走出不一樣的電商之路。電商財報里的「黃宗智時刻」
事實上,留給所有平臺走出“黃宗智時刻”的時間并不多,當(dāng)大家厲兵秣馬,再次以GMV為第一目標出發(fā)時,一個事實恐怕難以回避。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),二季度我國社會消費品零售總額同比增長2.6%,其中實物商品...京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略:重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品力質(zhì)價比投入百億助品牌持續(xù)增長
京東集團CEO許冉表示,京東超市是京東集團決勝下個十年的重要戰(zhàn)場之一。俞敏洪和董宇輝的「流量之困」
東方甄選需要靜下來謀新路,董宇輝需要靜下來穩(wěn)增長。相忘于江湖,恐怕是對雙方最好的結(jié)局。一個「改造」的工廠背后:中國電商的AI重構(gòu)
一個可以看到的理想化的供應(yīng)鏈是,供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)變成一個社交網(wǎng)絡(luò)中的個體,通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”,提高整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型,將是這個演變過程中的重要推動技術(shù)力量。反季服裝熱度「遠超預(yù)期」,誰吃到了這一波「降級紅利」?
反季服裝的潛力,確實在這個夏天得到了印證。只不過,反季促銷的真正價值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機遇,又是挑戰(zhàn),對于服裝商家們而言,如何用好反季消費大潮,是一道開放型考題。星元集團正式啟動「A星計劃」
將通過攜手中國數(shù)萬家生產(chǎn)企業(yè)通過品牌授權(quán)、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、平臺規(guī)則等一系列制度創(chuàng)新,凝聚陽光文化同仁,共創(chuàng)、共享、共有超百家知名品牌,共同打造中國電商新形象。蘇寧還能「翻身」嗎?
蘇寧接下來的路仍然崎嶇,是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落,還是在跌跌撞撞中咸魚翻身,拭目以待。「僅退款」毀譽參半?跨境電商退貨如何從亂象中突圍?
售后服務(wù)成為跨境平臺競爭的重要籌碼,但那些讓消費者退貨退款越來越絲滑的政策,觸碰著商家們的敏感神經(jīng)。「過氣」男明星,在視頻號「收割」阿姨們
曾經(jīng),一場場動輒千萬的直播間游戲,吸引無數(shù)明星如潮水般涌入,但這個游戲也在進行著殘酷的淘汰。找準適合自己的流量場,在尚未飽和的地方把生意再做一遍,也只能短暫緩解危機,藍海總會消失,當(dāng)競爭再度變激烈,流...