旗下微信矩陣：
火鍋
火鍋?zhàn)钚沦Y訊，投資界全方位播報(bào)火鍋相關(guān)話題,全面解讀火鍋投資、融資、并購等動態(tài)。
海底撈涉嫌抄襲巴奴？火鍋巨頭較量背后，是一場餐飲行業(yè)的生死戰(zhàn)
外人關(guān)注的是利潤，杜中兵看到是或許是“是否做對”，這個來自于企業(yè)個體的自然進(jìn)階，也釋放出巴奴的下一個“野心”。海底撈被質(zhì)疑抄襲上熱搜，火鍋界CP組合的相愛相殺
這對“競合伙伴”最終所指向的都是消費(fèi)者，是中國千千萬萬的食客。海底撈、巴奴、消費(fèi)者，這場“競合”導(dǎo)向的是三方的勝利。為家庭消費(fèi)者提供高品質(zhì)火鍋食材，“餐爆”完成千萬元首輪融資
餐爆食材為家庭消費(fèi)者提供高品質(zhì)火鍋、燒烤食材及預(yù)制菜，產(chǎn)品涵蓋火鍋底料蘸醬、牛羊肉、丸滑、涮菜、串類、家庭預(yù)制菜等超過400+SKU。海底撈為什么要開“窮人食堂”
對必然面臨巨頭擠壓、挑戰(zhàn)的餐飲行業(yè)來說，能在2020年大洗牌期找到自己的路，才能在寬闊的中國餐飲市場中占據(jù)一席之地。海底撈，悄悄漲價了：報(bào)復(fù)性消費(fèi)還沒來，報(bào)復(fù)性漲價先到
外界的風(fēng)吹草動無不左右著餐飲企業(yè)的動向，而企業(yè)的損失則都體現(xiàn)在了消費(fèi)者的賬單里。呷哺呷哺也撐不住了？
新會計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用將導(dǎo)致呷哺呷哺在最初數(shù)年的租賃期內(nèi)計(jì)入損益表的開支總額較高，而有關(guān)開支于租賃后期將續(xù)漸減少，故而對租約期內(nèi)確認(rèn)的開支并無影響。約1.2萬家火鍋店外賣復(fù)工，餓了么火鍋訂單增30%
據(jù)中國飯店協(xié)會數(shù)據(jù)，在火鍋行業(yè)營收結(jié)構(gòu)中，外賣占據(jù)5.7%的市場份額。而同時，火鍋外賣業(yè)務(wù)增速高于其他板塊，有望成為新增長點(diǎn)。京東重慶故事：在網(wǎng)紅城市“下沉”，無界零售落地生根
這塊積木雛形，已經(jīng)展現(xiàn)“超體”內(nèi)，“場景無限、貨物無邊、人企無間”的無界零售理念也在這里落地生根。盒馬加入外賣火鍋混戰(zhàn)，誰是冬日大贏家？
冬夏兩季是外賣的傳統(tǒng)旺季。抓住這個窗口做出“流量入口型”的產(chǎn)品和體驗(yàn)，一定會為用戶粘性和品牌心智的養(yǎng)成加分。海底撈上市，創(chuàng)始人身家 600 億：沒背景沒學(xué)歷又不認(rèn)命，那就靠雙手改變命運(yùn)
9 月 26 日，海底撈在香港上市，市值一度突破 1000 億港元，創(chuàng)始人張勇和他老婆占股 62.7%，是唯一大股東。這位出生于 1971 年的四川農(nóng)村子弟，白手起家，用 24 年創(chuàng)造了身家 600 ...1年1億人把海底撈“吃”上市，張勇夫婦身價暴增至570億元
一個電焊工人用4張桌子，創(chuàng)造了餐飲界的神話，海底撈的體驗(yàn)和服務(wù)也一直是大公司學(xué)習(xí)的對象。如今成功上市，張勇夫婦身價增至570億元，那海底撈成功的秘密到底是什么？“海底撈之父”張勇：如何讓員工死心塌地跟著公司？
創(chuàng)業(yè)20多年，張勇所帶領(lǐng)的海底撈一直是一些大公司的學(xué)習(xí)對象，據(jù)說華為指定要求公司高管體驗(yàn)海底撈的服務(wù)；小米創(chuàng)始人雷軍先生，不僅要求高管體驗(yàn)海底撈，還要在服務(wù)上向海底撈學(xué)習(xí)。4人74元吃垮火鍋店？海底撈允許自帶食材，氣炸同行，結(jié)果“奇跡”發(fā)生了…
架不住源源不斷有挑戰(zhàn)極限客人前來，現(xiàn)場員工還能心平氣和提供“海底撈式服務(wù)”？要是客人自帶的食材出問題，責(zé)任又該歸屬誰？事實(shí)表現(xiàn)出的結(jié)果，看來真讓管理層失望了。一夜之間痛失近半版圖，他這才幡然醒悟，9年后，年銷售額近10億
2010年以后，譚長安投入億元巨資打造的食品工業(yè)園也發(fā)揮了作用，茶葉、紅酒、泡菜不僅在國內(nèi)走俏，也出口東南亞、北美和歐洲等地區(qū)，成為國際消費(fèi)者喜愛的中國美味。
金錯刀
子彈財(cái)觀
融資大事件
DoNews
快刀財(cái)經(jīng)
億歐網(wǎng)
投資界
36氪
投資界綜合
獵云網(wǎng)
華商韜略
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
派代
碩士博士圈
