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囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購、街邊小店，因為種種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線下消費場所，超市的好日子就要來了嗎？股價創(chuàng)35年來最大日跌幅，沃爾瑪財報怎么了？
通脹帶來的影響顯然比預(yù)期更大，沃爾瑪高層在財報電話會中不止一次提到：“通脹帶來的成本提升在本季度難以被消化”。他們在湖南最大超市上演大撤退
步步高先是股價走勢昂揚向上，接著被兩方勢力精準(zhǔn)減持，再然后扔了個業(yè)績炸彈：對不起大家，我扭盈為虧了。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競爭中，以華潤萬家為代表的大型賣場，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時也面臨電商平臺與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。曾硬剛沃爾瑪?shù)娜巳藰罚簶I(yè)績巨虧市值縮水，還出現(xiàn)閉店潮
人人樂迎來大規(guī)模閉店潮，2021年上半年的閉店數(shù)量超過了過去三年總和。像素級模仿山姆，家樂福們?yōu)楹闻懿煌〞T店
作為后來者，其他玩家們不免“復(fù)制”山姆的模式。最終，這群“門徒”如何與山姆競爭，又能否搶走山姆的蛋糕？永輝超市不輝煌
對永輝來說，比起瘋狂開店，當(dāng)下更應(yīng)該思考的是如何穩(wěn)定供應(yīng)鏈的問題。小超市抵抗互聯(lián)網(wǎng)
對于小超市來說，盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利，壯大自己，才是正道。從山姆到 Costco: 會員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲會員制超市獨特的商業(yè)邏輯其實也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的發(fā)展方向。超市線上化的不能承受之重
人們曾經(jīng)用“坐商”來形容傳統(tǒng)零售門店。如今，等著顧客上門、供應(yīng)商送進(jìn)場費的好日子一去不回。
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