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年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個的瑞士卷、39元24個的麻薯面包，盡管用低價美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會員年費，以及“千元店”的稱號，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...日本社會消費變遷：做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機遇，利用自身對消費者變化及資產(chǎn)價值的重新認(rèn)知，集合自身運營能力，進行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。最 賺錢的超市，市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤發(fā)“大象轉(zhuǎn)身”，它的會員店也提上了日程。一家「天價」食品店，憑什么成為世界500強？
在美國，有一家特立獨行的“超市”，它既不追求品類寬廣，又不追求物美價廉，只靠賣高端的有機食品，價格越貴反而越受到消費者追捧。這家超市就是全食(Whole Foods)。立志再開幾百家店，德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場，對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險。三線小城里，一家正在倒閉的夫妻小賣部
小賣部，古老，原始，這些小而散的夫妻零售店們在新奇而又來勢洶洶的資本下毫無還手之力。大勢難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢幾成定局，既有大賣場模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺、生鮮電商、社區(qū)團購、街邊小店，因為種種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線下消費場所，超市的好日子就要來了嗎？股價創(chuàng)35年來最大日跌幅，沃爾瑪財報怎么了？
通脹帶來的影響顯然比預(yù)期更大，沃爾瑪高層在財報電話會中不止一次提到：“通脹帶來的成本提升在本季度難以被消化”。他們在湖南最大超市上演大撤退
步步高先是股價走勢昂揚向上，接著被兩方勢力精準(zhǔn)減持，再然后扔了個業(yè)績炸彈：對不起大家，我扭盈為虧了。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競爭中，以華潤萬家為代表的大型賣場，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時也面臨電商平臺與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。
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