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世紀(jì)初的網(wǎng)紅商超，就快涼了？
潮起潮落，與電商失之交臂的外資巨頭們，真想把會員店做大做強(qiáng)，還是得好好鉆研中國消費(fèi)者了。「缺貨」風(fēng)波再起，零售老兵家樂福何以至此？
有接近家樂福的人士稱，整個零售行業(yè)包括大賣場形態(tài)在疫情期間都遭遇了一定的挑戰(zhàn)。抖音做超市，有何勝算？
未來，抖音超市要跑起來，必然要在物流、供應(yīng)鏈上繼續(xù)下重功夫。如此，才有更多籌碼與天貓超市、京東超市一同角逐，拿下即時零售的大蛋糕。被2500萬人力挺，年賺百億！山東版胖東來，吊打洋巨頭
如今各大傳統(tǒng)零售艱難度日，我們應(yīng)該反省，到底是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體店，還是實(shí)體店并沒有滿足顧客的需求。實(shí)體店入局即時零售，做的是社區(qū)「分鐘生意」
商超大幅提升效率，夫妻店利潤翻倍，這些實(shí)體店的探索，對行業(yè)有深遠(yuǎn)影響。年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個的瑞士卷、39元24個的麻薯面包，盡管用低價(jià)美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會員年費(fèi)，以及“千元店”的稱號，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...日本社會消費(fèi)變遷：做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機(jī)遇，利用自身對消費(fèi)者變化及資產(chǎn)價(jià)值的重新認(rèn)知，集合自身運(yùn)營能力，進(jìn)行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。最 賺錢的超市，市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤發(fā)“大象轉(zhuǎn)身”，它的會員店也提上了日程。美團(tuán)對「超市」下手了
處在內(nèi)外交困中的美團(tuán)，急需拿出一套明確的方案，來為市場注入一劑強(qiáng)心針。一家「天價(jià)」食品店，憑什么成為世界500強(qiáng)？
在美國，有一家特立獨(dú)行的“超市”，它既不追求品類寬廣，又不追求物美價(jià)廉，只靠賣高端的有機(jī)食品，價(jià)格越貴反而越受到消費(fèi)者追捧。這家超市就是全食(Whole Foods)。立志再開幾百家店，德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場，對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險(xiǎn)。三線小城里，一家正在倒閉的夫妻小賣部
小賣部，古老，原始，這些小而散的夫妻零售店們在新奇而又來勢洶洶的資本下毫無還手之力。大勢難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢幾成定局，既有大賣場模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。
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