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拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說(shuō)Costco倉(cāng)儲(chǔ)超市?！?/div>再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵，這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無(wú)論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見(jiàn)證者。永輝超市，挺過(guò)來(lái)了！
過(guò)去三年，永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)，如今看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了一把開(kāi)啟復(fù)蘇之門(mén)的鑰匙。這一切，都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒(méi)有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...再見(jiàn)，北京最后的家樂(lè)福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷(xiāo)售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。奧萊風(fēng)起，折扣真香
國(guó)內(nèi)的各類(lèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)重S富，但遺憾的是，在各類(lèi)探索過(guò)程中，目前還沒(méi)有真正稱(chēng)得上成功的國(guó)產(chǎn)折扣超市出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。感動(dòng)全網(wǎng)的好老板退休了
一直以來(lái)，于東來(lái)都沒(méi)拿一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)框定胖東來(lái)的未來(lái)——不考量增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)，他真正希望胖東來(lái)成為一所學(xué)校：要去傳授的，是如何在幸福、美好的理念之上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明。感動(dòng)全網(wǎng)的中國(guó)好老板，退休了
胖東來(lái)不是自己的，而是大家的、社會(huì)的，只能把企業(yè)往更好的方式帶，沒(méi)有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。晚八的超市，「窮鬼」的天堂
苦外賣(mài)貴嘆吃飯難久矣的都市打工人，靠著在深夜超市買(mǎi)打折臨期食品，終于實(shí)現(xiàn)了“吃飯自由”。巨虧20億，中國(guó)民營(yíng)超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？家樂(lè)福沒(méi)死，它還在瘋狂試探
“老店新開(kāi)，換湯不換藥?！憋@然，留給家樂(lè)福的時(shí)間不多了，手里已經(jīng)沒(méi)有什么牌可打的家樂(lè)福又會(huì)走向何方呢？頂流胖東來(lái)，不入北上廣又如何？
“胖東來(lái)不想做零售界的海底撈?！毕M(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛(ài)的超市，不論是因?yàn)榉?wù)，還是因?yàn)楫a(chǎn)品；超市大戰(zhàn)來(lái)襲：抖音點(diǎn)火，貓超、美團(tuán)、京東接招
隨著阿里、京東、美團(tuán)之間的超市之爭(zhēng)進(jìn)入“半日達(dá)”范圍，抖音超市能否借助流量?jī)?yōu)勢(shì)、通過(guò)補(bǔ)貼打破競(jìng)爭(zhēng)格局，將成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。在2023年的上海，超市們究竟是被誰(shuí)打敗的
在中國(guó)零售市場(chǎng)上，自從90年代以來(lái)超市可謂是市場(chǎng)上的佼佼者，各家企業(yè)都在超市上大展拳腳，各地的超市也一直生意不錯(cuò)，然而就在最近筆者實(shí)地走訪了上海的多家超市，看到的結(jié)果讓人震驚，我們不禁想問(wèn)超市到底是被...會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。CBD商超更迭：盒馬接手萬(wàn)達(dá)沃爾瑪?shù)?，后者押注?huì)員業(yè)務(wù)
疫情三年、線下商超經(jīng)營(yíng)慘淡、跨國(guó)公司的艱難轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復(fù)雜原因造成了如今的局面。河南火爆的胖東來(lái)，困在圍城里
這時(shí)候的胖東來(lái)，最好的歸宿還是穩(wěn)固好其在許昌、新鄉(xiāng)的壟斷地位，過(guò)好小日子才是正途。
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