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大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時間和空間。胖東來在河南走出了另一條道路
多年前，胖東來就在其發(fā)家的許昌和新鄉(xiāng)有著不錯的口碑，但當(dāng)時信息傳遞慢，其口碑局限于本地。傳統(tǒng)超市，還有存在的必要嗎？
上海城市超市的停業(yè)、富迪超市的糾紛，不會是連鎖超市經(jīng)營危機的結(jié)束，很有可能是新一輪倒閉潮的開始。胖東來可以復(fù)制嗎？
扎根許昌近30年，高流量、高周轉(zhuǎn)，讓胖東來在與上游議價時占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。這在任何一個新城市市場，可能都難以復(fù)制。年入6000億，外國人看不上的良心超市，在中國賺麻了
奧樂齊有個前高管寫過一本書，書中提到奧樂齊質(zhì)量檢測非常嚴(yán)格，第三方獨立的質(zhì)量檢測結(jié)果表明，其旗下500多個單品的質(zhì)量，與德國市場上賣的一流品牌產(chǎn)品一樣好，甚至更好。河南，胖東來殺出一條血路
這個被雷軍稱為“在中國零售業(yè)，是神一般的存在”，又被馬云稱贊為一面鏡子，可以照出其他企業(yè)不足，并被許多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的商超，究竟有什么魅力？13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。展望2024中國零售業(yè)
當(dāng)然， 對于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉(zhuǎn)型升級過程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動下，基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。
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