旗下微信矩陣：
超市
超市最新資訊，投資界全方位播報(bào)超市相關(guān)話(huà)題,全面解讀超市投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
商超巨頭扎堆拜師胖東來(lái)
零售業(yè)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“拜師”，讓位于河南許昌的網(wǎng)紅超市胖東來(lái)，再度被捧上神壇。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進(jìn)化將聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開(kāi)發(fā)以及全渠道布局的完善。一年賣(mài)出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過(guò)黃牛
以胖東來(lái)此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。辛巴想復(fù)制胖東來(lái)
做了很久超市夢(mèng)的辛巴，喊出要花15億開(kāi)超市，說(shuō)山姆很容易被超越，還曾拜師胖東來(lái)，一個(gè)頭部網(wǎng)紅直播帶貨主播正在探索下一步。131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣(mài)了
再回到此次賣(mài)身事件，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在主要就剩一個(gè)盒馬沒(méi)賣(mài)了。但此次出售，對(duì)大潤(rùn)發(fā)來(lái)講，其實(shí)并不算一個(gè)好消息。超市「調(diào)改」，不是一錘子買(mǎi)賣(mài)
因?yàn)榈统杀?、低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，符合低價(jià)格化的行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價(jià)格即可。山姆不是沒(méi)有焦慮
值得關(guān)注的是，新任山姆中國(guó)一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國(guó)際部營(yíng)運(yùn)高級(jí)副總裁及其長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)際供應(yīng)鏈部門(mén)高管，從其履歷看，市場(chǎng)預(yù)計(jì)Jane Ewing上任后的其中一個(gè)重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳...花了10萬(wàn)元調(diào)改費(fèi)，超市的利潤(rùn)比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過(guò)高、價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對(duì)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿，即時(shí)零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉(cāng)店模式也快走過(guò)十年，未來(lái)，它也將見(jiàn)證國(guó)內(nèi)即時(shí)零售市場(chǎng)更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)做大即時(shí)零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種“卷...中國(guó)為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國(guó)捧出自己山姆的機(jī)會(huì)。不過(guò)，就算山姆“后院起火”，國(guó)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店奮起直追，但只要國(guó)產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問(wèn)題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個(gè)山姆依舊遙遙無(wú)期...日本「十元店鼻祖」，打不過(guò)「中國(guó)學(xué)徒」
唯一確定的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒(méi)有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會(huì)被淘汰出局。大潤(rùn)發(fā)，押寶中型門(mén)店
總體而言，大潤(rùn)發(fā)Super在市場(chǎng)需求契合度、差異化競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來(lái)同樣值得期待。胖東來(lái)要對(duì)代購(gòu)下狠手了
胖東來(lái)絕對(duì)是除了山姆會(huì)員店以外，讓所有國(guó)內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。胖東來(lái)創(chuàng)始人等來(lái)了知音
面對(duì)傳統(tǒng)超市和商場(chǎng)所遭遇的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識(shí)。華人超市，老板清一色的溫州人
溫超未來(lái)的規(guī)劃是，到2030年，在整個(gè)海灣國(guó)家都進(jìn)行布局，甚至包括東南亞地區(qū)。轉(zhuǎn)型「開(kāi)超市」，零食量販急了
上到一、二線(xiàn)城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見(jiàn)的零售門(mén)店之一。那些對(duì)實(shí)體超市躍躍欲試的跨界選手
無(wú)論是葉國(guó)富，還是辛巴，雖然各自目的或手段并不相同，但他們都將目光聚焦于超市。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門(mén)店規(guī)?；瘮U(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。「胖東來(lái)」，開(kāi)到深圳了
當(dāng)消費(fèi)與服務(wù)看到最本質(zhì)的需求時(shí)，存量時(shí)代也會(huì)是誕生偉大國(guó)民品牌的時(shí)代。胖東來(lái)學(xué)徒們交卷，沒(méi)人及格
模式有效但有限。在摘掉“胖東來(lái)學(xué)徒”的帽子后，才是真正考驗(yàn)的時(shí)候。
Tech星球
靈獸
新周刊
新品略財(cái)經(jīng)
三言財(cái)經(jīng)
壹覽商業(yè)
電商在線(xiàn)
中國(guó)企業(yè)家雜志
智象網(wǎng)
驚蟄研究所
楊文靜
首席人物觀
