企業(yè)
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2023年后,COO的七種角色
那么,COO和CEO應(yīng)該保持何種關(guān)系?企業(yè)到底有必要設(shè)立COO嗎?一個成功的COO需要具備哪些技能?劉永好:低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司
即使在底部,煥新變革的腳步不能停,要變壓力為動力,練好內(nèi)功,迎接周期頂部的到來。宋志平:做企業(yè)不是百米沖刺
“企業(yè)是人,企業(yè)靠人,企業(yè)為人,企業(yè)愛人”,在企業(yè)里面我們要特別重視人的工作。醫(yī)美巨頭重資下注的新風(fēng)口,誰在悄悄「搶跑」?
一場聚焦于醫(yī)美巨頭對光電醫(yī)美設(shè)備廠商“買買買”的瘋狂模式正在開啟。三年賺25億,創(chuàng)新藥倒?fàn)數(shù)纳饨?jīng)
倒騰創(chuàng)新藥這門生意實際上充滿了極大的不確定性,云頂新耀和聯(lián)拓生物的際遇,對于大多數(shù)創(chuàng)新藥企來說終究是可遇而不可求的。這家科技公司專注收購「夫妻店」
從咖啡館到沙龍,從小餐館到精品店,這些小企業(yè)遍布29個州,覆蓋了40多個不同行業(yè)。但這還不是最令人驚嘆的地方,Teamshares的目標(biāo)是購買多達(dá)10,000家夫妻店。電子簽名第 一股,一夜回到5年前
今天的DocuSign如同一個被催熟的天才兒童,在過去的幾年中享受了爆發(fā),也提前消費了未來的增長。并購能成為VC退出的解藥嗎?
要想順利通過并購?fù)顺觯蔷鸵欢ㄒ獜男膽B(tài)建設(shè)、交易結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整。時代下的「天選打工人」
在不同的年代,人們對于好工作的定義也在變化,有時這種劃分與行業(yè)有關(guān),建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)在高速發(fā)展期創(chuàng)造了更多的財富;有時則和所有制相關(guān),外企、民企、國企在不同時期被不同的年輕人所青睞。不甘平庸的Biotech,都值得被鼓勵和支持
biotech在追求高回報的同時,也需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健性。換句話說,既要抬頭看天也要低頭走路。消費企業(yè)融資之路該如何走
不少歷史悠久的消費企業(yè)不做股權(quán)融資也不上市。世界家族企業(yè)500強(qiáng)中未上市企業(yè)有40%屬于消費行業(yè),都有45年以上的歷史。中國光伏行業(yè)的兩種未來
隆基和晶科是中國最大的兩家光伏組件、電池生產(chǎn)企業(yè),兩家企業(yè)擁有著數(shù)百GW的產(chǎn)能、數(shù)百億現(xiàn)金、大量技術(shù)和人才儲備的競爭,他們的技術(shù)路線之爭也將牽連背后眾多的供應(yīng)鏈企業(yè)以及龐大的市場群體,形成光伏產(chǎn)業(yè)的兩...Biotech倒閉潮背后
需要強(qiáng)調(diào)的是,Biotech倒閉潮并不是一件壞事,而一定程度代表著國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)新的、更健康發(fā)展時代來臨。中國產(chǎn)業(yè)投資:相愛相殺二十年
產(chǎn)業(yè)投資在今天之所以重要,是因為在一些特定產(chǎn)業(yè)中,決定一家新興企業(yè)能否走向崛起的因素,除了其技術(shù)、商業(yè)能力之外,它是否處于產(chǎn)業(yè)龍頭建構(gòu)的系統(tǒng)之中,也是決定生死的關(guān)鍵。光伏價格戰(zhàn)開始,低價成搶標(biāo)殺手锏
內(nèi)卷加劇預(yù)示著行業(yè)價格戰(zhàn)的開始,正如李瑞所觀察到的,今年組件集采投標(biāo)企業(yè)明顯增多,一些三四百兆瓦規(guī)模的電站招標(biāo),都能引來二三十家企業(yè)投標(biāo),而“低價”便成為企業(yè)搶標(biāo)的主要殺手锏。成都,更大了!
成都,重慶,過去二十年里,都在各自飛奔,而當(dāng)這兩個城市手拉手,顯然可以飛得更遠(yuǎn),更高,飛向更強(qiáng),更大。美國巨頭破產(chǎn)潮,來了!
現(xiàn)在真正的麻煩在于,這場破產(chǎn)危機(jī)并沒有任何要結(jié)束的跡象。恰恰相反,恐怕還會愈演愈烈。
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