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這次，耐克和阿迪達斯親自做假鞋
大牌進軍元宇宙可以說是現(xiàn)實承壓下的舉動，但絕非病急亂投醫(yī)。更準確來說，它展現(xiàn)的是國際大牌們長期積淀的品牌營銷和應對風險的能力。放棄沖浪運動市場，正式出售沖浪品牌Hurley
2002年，Nike 從 創(chuàng)始人 Bob Hurley 手中收購了 Hurley，以進軍沖浪運動服飾領域。他曾后備箱賣鞋，靠1000美元起家，8年成為世界第一，締造1056億體育帝國……
有媒體曾經(jīng)評價，菲爾·奈特是500強公司里最古怪的領導人之一，他永遠帶著墨鏡，以超“酷”形象示人；他是“廣告界的畢加索”，但卻直言 “我不相信廣告”。那么多在車后備箱賣鞋的，為什么只有他能因此起家，締造出1056億體育帝國？
“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行。”這是奈特在自傳中不斷重復的一句話，這也是他一輩子傳奇人生的真實寫照。耐克回應“氣墊門”：全額退款并補償4500元
耐克中國在聲明中表示，公司在調查后發(fā)現(xiàn)，受到消費者投訴的Hyperdunk 2008 FTB鞋類產(chǎn)品錯用了后腳掌內置Zoom Air的宣傳資料。耐克抱腿王俊凱，運動員營銷不夠用了
耐克的微博從來沒有這么火過，很顯然，靠這個99年出生的男孩，耐克在95后乃至00后市場達到了想要的效果。但是這同時也引起了另一個市場群體的劇烈反應。
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