耐克
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兩任CEO,完全相反的戰(zhàn)略,耐克正在經(jīng)歷自我否定與重塑
當(dāng)下,耐克從戰(zhàn)略到渠道再到產(chǎn)品,都在經(jīng)歷一場由上至下的自我否定與變革重塑。炒5年冷飯,耐克開掉老板
商業(yè)世界里,通行的法則是效率之上,是管理市值,是投資回報(bào)。而在耐克的領(lǐng)域里,它并不完全遵循這套法則。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任,樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是,時(shí)至如今,耐克究竟代表著什么,是頂尖性能還是潮流時(shí)尚?耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價(jià),這讓人夢回90年代,那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿,沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者,也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,滔搏業(yè)績走勢與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場的發(fā)展息息相關(guān)。耐克這段彎路,可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說,耐克的鯨落,并不是中國品牌萬物生的機(jī)會:相反,隨著中國市場的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭,安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。一夜蒸發(fā)2065億元,耐克如何成為資本棄兒?
在財(cái)報(bào)發(fā)布后,以約翰·多納霍為首的耐克高層,非但沒有鼓吹一下“光明前景”,反而“唱衰”了自家公司。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間,lululemon僅用一個(gè)單品牌,就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。這屆年輕人,愛去奧萊撿漏耐克鞋
北美市場是耐克的最大市場,在最新財(cái)季,該地區(qū)收入占耐克總營收的40%以上。但此前分析指出,北美市場今年下半年消費(fèi)行情似乎難有明顯轉(zhuǎn)機(jī),面臨收入減少和生活成本增加的美國消費(fèi)者正在進(jìn)一步縮減開支。安踏、李寧對耐克、阿迪的反攻,進(jìn)行到哪兒了?
未來運(yùn)動行業(yè)的激烈競爭還將繼續(xù),國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力,才能保持領(lǐng)先。耐克阿迪狂跌路難行
但唯一可以確定的是,曾經(jīng)國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場被“洋品牌”獨(dú)霸的日子,將一去不復(fù)返。即將上市:它幫耐克等大品牌在中國賣童裝
永興東潤通過Haddad獲得NIKE、Jordan等在大中華地區(qū)的固定授權(quán),包括批準(zhǔn)在大中華地區(qū)的設(shè)計(jì)、管理生產(chǎn)及分銷品牌產(chǎn)品過程中使用相關(guān)品牌的商標(biāo)。我,95后,不買阿迪達(dá)斯
阿迪達(dá)斯中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蕭家樂表示:“對于任何一個(gè)外資品牌來說,失去中國市場都將是莫大的損失。”代工廠裁員不是盡頭,耐克難追失去的中國市場
錯(cuò)過在中國市場最佳沖刺機(jī)遇,耐克行業(yè)第一的寶座,已然危機(jī)四伏。代工廠裁員不是盡頭,耐克難追失去的中國市場
近兩年,從耐克到阿迪達(dá)斯,都面臨了庫存過剩、業(yè)績滑坡以及增長碰壁等難題
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