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安踏看上了昔日全球「豪門」
“銳步可以在兩方面補足安踏短板：一個是全球市場，一個是專業(yè)運動，”一位接近安踏的專業(yè)人士指出，“今年安踏的并購明顯提速了?！?/div>安踏到底捧紅了多少只「始祖鳥」
2024年安踏總營收首次突破千億，成為耐克、阿迪達(dá)斯之后，全球第三家年營收達(dá)到千億規(guī)模的體育用品集團，其中收購品牌貢獻(xiàn)超 65%。連「賺錢機器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機會。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進度條。突破300億，F(xiàn)ILA宣布聯(lián)手易烊千璽
大膽嘗試，不落俗套。保持經(jīng)典，但絕不循規(guī)蹈矩。向世界展示無需以犧牲性能為代價便能散發(fā)出精致和時尚氣息。一個冠軍三家搶！運動鞋服哪家強？安踏領(lǐng)跑，361°增速近20%
2024年，安踏、李寧的營收之和已達(dá)到耐克中國、阿迪中國營收之和的1.2倍，國產(chǎn)雙雄繼續(xù)在主場壓制國際雙雄。361度，追趕安踏李寧仍吃力
近日，361度發(fā)布2024年中期業(yè)績報告。報告顯示，361度上半年營業(yè)收入51.4億元，同比增長19.2%。90億，中產(chǎn)新貴迪桑特被賣了
之所以加速收購迪桑特，與中國市場密不可分。伊藤忠認(rèn)為，通過私有化迪桑特，可以更加靈活地調(diào)配集團資源，加強對中國市場的投入，進一步提升品牌競爭力和市場占有率。高層換帥，瑪伊婭能否復(fù)制FILA傳奇？
但沒有疑問的是，安踏能夠迅速為MAIA ACTIVE提供豐富的資源，幫助其在行業(yè)內(nèi)確立更大的優(yōu)勢地位，而MAIA 則完善了安踏完善品牌架構(gòu)中的重要部分，如果資源整合得好，完全可以實現(xiàn)1+1>2的雙贏局...耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。安踏定向“收割”新中產(chǎn)
對于MAIA ACTIVE來說，正面挑戰(zhàn)頭部品牌風(fēng)險較大，即便背靠安踏，想復(fù)制FILA的傳奇也并不容易。消費降級，為什么中產(chǎn)依然狂買始祖鳥？
海外市場，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運動滲透率遠(yuǎn)高于中國，但人群依然有限，且要面對的競爭更大。收購5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運動鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨特軌跡。漢高想做美發(fā)界的安踏
當(dāng)漢高以收購的方式在美發(fā)領(lǐng)域廣布局時，我們自然而然地聯(lián)想到時下正興的“并購大王”安踏。
楊繼云
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