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谷子經(jīng)濟為什么突然火了
小玩具，為什么在今天依然還有市場？為什么還有人要花大價錢去買這種“過時”的玩具？當我們消費玩具時，我們到底在消費什么？「Z時代」撐起萬億新消費
從消費邏輯看，潮玩通過構(gòu)建 “情緒治愈 - 社交認同 - 投資預期” 的閉環(huán)，精準對接當代年輕人對情感寄托、圈層歸屬與價值增值的多重需求：兼具緩解焦慮的情緒價值，作為社交話題的身份標識功能，以及二手市...轉(zhuǎn)賣LABUBU賺50萬，年輕人「囤娃」等升值
隨著LABUBU在交易市場價格攀升，一部分年輕人開始涌入，“買娃理財“的風潮悄然興起。在社交媒體上，不少年輕人發(fā)貼分享自己囤積LABUBU為代表的潮玩升值的經(jīng)驗和操作手法。Labubu爆火背后：兩個男人，一場豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本，到登頂千億估值的超級IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見證了中國創(chuàng)造走向世界的崛起之路。潮玩大火，LABUBU催動下泡泡瑪特、布魯可大漲該咋看？
潮玩市場發(fā)展前景廣闊，各家潮玩股票被追捧是順理成章的事情，只是其中的邏輯大家看懂了嗎？永輝還沒“變胖”，名創(chuàng)卻快“擠不出奶”了
有投資者認為，通過分拆TOP TOY上市，不僅可以為TOP TOY的獨立發(fā)展提供資金支持，還能為名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的融資渠道，緩解其資金緊張的局面。歐美白女瘋搶Labubu，中國潮玩登上神壇
千億市場只是起點，真正的角逐在于誰能將情感價值轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力，讓中國設(shè)計成為全球青年的共同語言。Kobe 聯(lián)名 「塑料茅臺」 LABUBU，讓愛馬仕淪為配角？
對于泡泡瑪特而言，要想在潮玩市場中保持領(lǐng) 先地位，需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力、品牌價值和運營管理水平，以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。中國潮玩，30年完成三級跳
從代工廠、玩具品牌再到中國潮玩的崛起，中國玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實現(xiàn)了三級跳，從模仿時代、本土時代邁入大航海時代。布魯可能不能成為下一個「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看，其140億港幣估值對應(yīng)動態(tài)市盈率約20倍+，定價實際上相對保守，目前其公開發(fā)行股份的認購倍數(shù)已經(jīng)達到6000倍，如此火熱的認購也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低，布魯可上市首...王寧比盲盒買家理性很多
但整體來看，潮玩市場的總體規(guī)模也只有千億級別，千億級市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價。創(chuàng)始人和高管選擇在此時減持，要比收藏者要理性得多。玩具圈想再造一個泡泡瑪特
在這個需求之下，只有利用好大模型這個核心工具，并不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品能力，或許才能幫助AI玩具企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)。泡泡瑪特「反常識」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對標為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時間和經(jīng)營的因素，也有著絕對可以借鑒和學習的經(jīng)驗?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時間，尊重經(jīng)營”...
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