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泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強(qiáng)方特旗下的IP，都擁有足夠強(qiáng)的故事性，IP內(nèi)涵更豐富，而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。股票牌局都是賠，唯有盲盒有來回
因此，盡管世界破碎，但在與盲盒一來一回的這件小事上，人類率先實(shí)現(xiàn)了天下大同。奧特曼卡片背后，不只是孩子們的潮玩盲盒
新一代兒童的消費(fèi)力卻沒有因此而下降，他們“一擲千金”的新聞依舊不時(shí)見諸報(bào)端，勾起人們對其消費(fèi)去向的好奇心。頂流冰墩墩
熟悉的味道，熟悉的配方。有網(wǎng)友對如何獲得冰墩墩的購買渠道進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。分別是淘寶或官方旗艦店、肯德基新春桶、必勝客套餐、中國銀行、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、小程序開寶箱抽取、羅森購買15瓶可樂、聯(lián)通app冬奧會活動、新...奢侈品巨頭盯上盲盒，奢侈品盲盒能否收割年輕人
這屆年輕人無盲盒，不歡樂，盲盒顯然已經(jīng)成為年輕人的符號，最新盯上盲盒生意的是：奢侈品巨頭。差生文具多，賣筆也內(nèi)卷
不管是晨光科力普還是齊心集團(tuán)，均采取與政府、央企等大客戶合作的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。上一輪的學(xué)生文具競爭靠學(xué)校鋪點(diǎn)、經(jīng)銷分層，新一輪的企業(yè)業(yè)務(wù)競爭核心還是渠道。肯德基和盲盒 ，誰的錯？
肯德基或許早已料到與泡泡瑪特聯(lián)手推出盲盒，會為其帶來足夠多的關(guān)注。但肯德基或許沒有料到，這一次的營銷，給其帶來了更多的爭議。職業(yè)代吃，盲盒卷出來的新產(chǎn)物
前有Molly，后有玲娜貝兒，這些新IP走紅的周期越來越短暫，對于走向平臺化布局的泡泡瑪特，在IP運(yùn)營還需要下更多功夫。
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