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暑期檔過后，中國電影往哪走？
如果仍然愿意相信電影的生命力，請多看看現(xiàn)在的人們到底在喜歡什么樣的內(nèi)容，從而讓電影煥發(fā)新生吧。泡泡瑪特的下一個LABUBU，已經(jīng)出現(xiàn)了
泡泡瑪特是否能長久發(fā)展，關(guān)鍵可能并不在于“LABUBU”能不能一直火，而是作為平臺，是否有持續(xù)“制造頂流”的系統(tǒng)能力。旅綜賽道跑出暑期黑馬，同質(zhì)化困局如何破解？
旅行綜藝還是要回歸本質(zhì)——旅行是載體，人與文化的相遇才是靈魂，人與自然的真實互動才是最大看點。引進(jìn)劇回歸，國產(chǎn)劇會怕嗎？
當(dāng)國產(chǎn)劇的內(nèi)容在引進(jìn)劇的同臺競爭中，實現(xiàn)了突破性成長，那么這類具備核心競爭力的作品，不僅能立足本土市場，更能躋身全球舞臺，文化出海將會以可持續(xù)性的方式大步邁進(jìn)。藝人經(jīng)紀(jì)大洗牌：誰在囤積「明日之星」？
內(nèi)容本身需要時間沉淀，才能與觀眾產(chǎn)生真正的共鳴。影視行業(yè)身處寒冬，更該回歸內(nèi)容本質(zhì)。螺絲擰出新高度，這款產(chǎn)品月流水將近6000萬
可以肯定的是，「Screwdom」跑出大流水，無疑還會鼓勵更多開發(fā)者進(jìn)入這一賽道，尋找更有吸引力的玩法方案。暑期檔過半，劇集市場還在等待爆款
我們希望今年的暑期檔不再只是少數(shù)頭部劇的天下，而是在各種題材賽道都能跑出更多“黑馬”，帶給觀眾更多前所未見的驚喜之作。166億港元債務(wù)危機(jī)，英皇群星能救「港娛教父」嗎？
楊受成將自己的傳記取名為“爭氣”，是對他大半輩子大風(fēng)大浪的人生總結(jié)。容祖兒在近期采訪里，也回應(yīng)了記者對負(fù)債危機(jī)的提問?？傊?，她相信英皇能夠渡過難關(guān)?；蛟S真如網(wǎng)友所說，“頂 級牛馬”是英皇最 好的公關(guān)。...周杰倫再上抖音，平臺不是「人傻錢多」了
平臺長期價值取決于能否將明星轉(zhuǎn)化為社區(qū)生態(tài)的一部分——而非僅僅作為短期營銷工具。年入百萬，團(tuán)播變「選秀平替」？
2025年，團(tuán)播成為直播行業(yè)增長最快的賽道之一，預(yù)計整體市場規(guī)模突破2000億元。硬核評測UP主，正在成為這屆網(wǎng)友的「賽博導(dǎo)購」
在這個快節(jié)奏時代，當(dāng)UP主愿意不計時間精力成本，只為“較真”一個原理一個參數(shù)，相應(yīng)地，用戶們自然也愿意用錢包投票。小小觀賞魚，游出400億大市場
過去，觀賞魚或許小眾，但直播電商正在讓這個圈子越來越大。而隨著觀賞魚在直播電商平臺逐漸風(fēng)靡，商家們無疑將擁有一片全新的藍(lán)海。為追星女孩保駕護(hù)航，能做成一門賺錢的生意嗎？
當(dāng)前生意已經(jīng)變了，旅行社給什么客人要什么的產(chǎn)品邏輯已經(jīng)顛倒，需要反向定制思維。中國影視產(chǎn)業(yè)重心已徹底南移！
我們可以想見的，是在這場遷徙中，沒有永恒的贏家與輸家，只有適者生存的法則在起作用——有人轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，去撬動短劇、撬動越來越多元的影視項目，有人仍然在用長周期賭工業(yè)化的未來。但正如影視基地總在等待新的劇...邊開店邊倒閉，年輕人扎堆的homebar能火多久？
在homebar的創(chuàng)業(yè)之路上，光有理想和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很容易淪為創(chuàng)業(yè)熱潮中的炮灰。實訪日本，我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來
如今，國內(nèi)短劇付費市場萎縮嚴(yán)重，免費短劇逐漸發(fā)展成B端生意，未來，會有更多大平臺加入出海陣列，而地理與文化與中國更接近的日本，將是他們最想嘗試的第 一站。
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