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打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時，也改變了部分消費(fèi)者的購買習(xí)慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實(shí)質(zhì)性先機(jī)
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報(bào)告顯示，過去12個月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達(dá)到49691家。我，打工人，不再喝得起瑞幸
眼下，瑞幸和庫迪之間火藥味的逐漸消散，也讓咖啡賽道的競爭，回到一個相對平穩(wěn)的狀態(tài)。瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費(fèi)者對價格的敏感性以及自身的資源和能力，對于當(dāng)前的瑞幸來說，進(jìn)退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’，是否在釋放一個信號：咖啡賽道的價格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機(jī)會了？9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價國內(nèi)市場時談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。?星巴克別玩聯(lián)名了
雖然星巴克強(qiáng)調(diào)“無意價格戰(zhàn)”，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，和越來越謹(jǐn)慎的消費(fèi)者，星巴克也不得不有所妥協(xié)。茅臺，開年又有大動作
茅臺出海，據(jù)報(bào)道稱，初期也將會以酒心巧克力、醬香拿鐵等產(chǎn)品為抓手拓展市場，打開國際市場的大門后，再回歸白酒主業(yè)。瑞幸茅臺新聯(lián)名，還香嗎？
從未來長遠(yuǎn)角度來看，咖啡品牌在卷營銷、卷低價的同時，最終卷的是可持續(xù)發(fā)展能力。茅臺瑞幸二次聯(lián)名賣不動了？
截至目前，茅臺先后與蒙牛、中街、瑞幸、瑪氏合作，推出了冰淇淋、咖啡、巧克力等新產(chǎn)品。瑞幸與茅臺能重演醬香拿鐵神話嗎？
瑞幸和茅臺能否重演醬香拿鐵的神話，還需要時間的檢驗(yàn)，只是對于這次的創(chuàng)新給人帶來的樂觀預(yù)期比第一次還是要謹(jǐn)慎的多。人年均12杯，5萬家門店內(nèi)卷，咖啡業(yè)「掙扎」2023
不可否認(rèn)的是，2023年咖啡行業(yè)的成功，價格因素確實(shí)十分關(guān)鍵。咖啡行業(yè)：2023狂飆，2024激戰(zhàn)
就當(dāng)前情況來看，國人對咖啡的接受度日益提升，咖啡行業(yè)也展現(xiàn)出不俗的發(fā)展?jié)摿ΑＰ袠I(yè)內(nèi)的各位玩家，也從多方面著手，不斷提升自家品牌的影響力和競爭力。什么才是現(xiàn)在最好的生意
任何生意，其實(shí)都是大時代的饋贈，順應(yīng)時勢不可恥，反而是靈活變通之道。現(xiàn)在降級、性價比、省錢，是消費(fèi)者共同的追求。
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