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旺季不旺，淡季又近，庫(kù)迪的聯(lián)營(yíng)商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次寒冬的庫(kù)迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。星巴克與瑞幸差距越來(lái)越大的隱喻，消費(fèi)投資來(lái)到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過(guò)高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會(huì)越來(lái)越受歡迎。瑞幸咖啡聯(lián)名黑神話悟空翻車，聯(lián)名并非「萬(wàn)能解藥」
值得一提的是，價(jià)格戰(zhàn)也是讓瑞幸陷入不賺錢的原因之一。根據(jù)財(cái)報(bào)，今年一季度，瑞幸實(shí)現(xiàn)營(yíng)收62.78億元人民幣，同比增長(zhǎng)41.5%；但同時(shí)，該季度凈虧損達(dá)到8320萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)利潤(rùn)率為-1.3%。從二季度來(lái)...瑞幸，小心星巴克請(qǐng)來(lái)了大救星
壞消息是，星巴克的全球體量很大；好消息是，瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”，更熟悉本土文化、客戶，更會(huì)玩轉(zhuǎn)本土市場(chǎng)，可能是瑞幸們最大的克敵法寶。瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經(jīng)開有超2萬(wàn)家門店，但出海方面動(dòng)作一直比較謹(jǐn)慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國(guó)內(nèi)。「猴王」爆了瑞幸系統(tǒng)
最近，《黑神話：悟空》這款以中國(guó)神話為背景的動(dòng)作角色扮演游戲，成了話題度最高的IP。「黑神話X 瑞幸」賣斷貨，二次元為何占據(jù)IP聯(lián)名半壁江山？
雖然品牌IP聯(lián)名步入常態(tài)化，但其營(yíng)銷和帶貨價(jià)值依然在線。同時(shí)，基于大眾消費(fèi)習(xí)慣及行業(yè)的變化，從IP端到品牌端都有新趨勢(shì)，不斷驅(qū)動(dòng)著IP聯(lián)名更新合作模式、提升運(yùn)營(yíng)效率。在此之下，怎么玩出圈，這個(gè)曾經(jīng)最大...瑞幸賣奶茶，原因不簡(jiǎn)單
被冠以“中國(guó)本土咖啡之王”的瑞幸為何會(huì)去賣奶茶？背后又有哪些值得關(guān)注之處呢？9塊9奶茶上線，瑞幸劍指霸王茶姬
從包裝到口味再到成分，一切似乎都預(yù)示著，瑞幸已經(jīng)看中了霸王茶姬的那塊蛋糕。「三店圍一店」，庫(kù)迪打響包圍戰(zhàn)
對(duì)于庫(kù)迪來(lái)說(shuō)，它需要抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)模式，既能吸引聯(lián)營(yíng)商，也能讓庫(kù)迪賺到錢。9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進(jìn)行了百店同慶活動(dòng)。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達(dá)200家。9.9的價(jià)格戰(zhàn)，瑞幸沒有停火權(quán)
顯然，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)瑞幸不能“退賽”，雖然其深知低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷“蠶食”利潤(rùn)，卻還是得犧牲利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取地位的穩(wěn)固。瑞幸「復(fù)刻」霸王茶姬的第一天，我們?nèi)ザ琢藥准议T店
無(wú)論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復(fù)制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長(zhǎng)紅利中，分得一杯羹。流血的9塊9，陸正耀的復(fù)仇之戰(zhàn)
今年夏天，庫(kù)迪和幸運(yùn)咖的加碼都在表明，這場(chǎng)無(wú)限內(nèi)卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。瑞幸咖啡不想打價(jià)格戰(zhàn)了
價(jià)格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。瑞幸錯(cuò)過(guò)了「殺死」庫(kù)迪的好時(shí)機(jī)
2023年夏天，瑞幸這個(gè)中國(guó)第一家萬(wàn)店咖啡品牌終于決定轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，反殺庫(kù)迪。瑞幸死磕「市場(chǎng)份額」，不能變的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們?cè)倏慈鹦铱Х華PP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，未來(lái)的...咖啡消費(fèi)旺季到來(lái)，為何想轉(zhuǎn)讓的庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商卻越來(lái)越多
然而尚未走出發(fā)展陣痛，近期庫(kù)迪又迎來(lái)了幸運(yùn)咖帶著6塊6的咖啡強(qiáng)勢(shì)入局。戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場(chǎng)
瑞幸通過(guò)9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價(jià)，并倒逼市面上的高價(jià)燕麥拿鐵不得不探索新的增長(zhǎng)空間。
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