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9塊9奶茶上線，瑞幸劍指霸王茶姬
從包裝到口味再到成分，一切似乎都預(yù)示著，瑞幸已經(jīng)看中了霸王茶姬的那塊蛋糕。「三店圍一店」，庫(kù)迪打響包圍戰(zhàn)
對(duì)于庫(kù)迪來(lái)說(shuō)，它需要抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)模式，既能吸引聯(lián)營(yíng)商，也能讓庫(kù)迪賺到錢。9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進(jìn)行了百店同慶活動(dòng)。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達(dá)200家。9.9的價(jià)格戰(zhàn)，瑞幸沒(méi)有?；饳?quán)
顯然，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)瑞幸不能“退賽”，雖然其深知低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷“蠶食”利潤(rùn)，卻還是得犧牲利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取地位的穩(wěn)固。瑞幸「復(fù)刻」霸王茶姬的第一天，我們?nèi)ザ琢藥准议T店
無(wú)論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復(fù)制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長(zhǎng)紅利中，分得一杯羹。流血的9塊9，陸正耀的復(fù)仇之戰(zhàn)
今年夏天，庫(kù)迪和幸運(yùn)咖的加碼都在表明，這場(chǎng)無(wú)限內(nèi)卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。瑞幸咖啡不想打價(jià)格戰(zhàn)了
價(jià)格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。瑞幸錯(cuò)過(guò)了「殺死」庫(kù)迪的好時(shí)機(jī)
2023年夏天，瑞幸這個(gè)中國(guó)第一家萬(wàn)店咖啡品牌終于決定轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，反殺庫(kù)迪。瑞幸死磕「市場(chǎng)份額」，不能變的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們?cè)倏慈鹦铱Х華PP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，未來(lái)的...咖啡消費(fèi)旺季到來(lái)，為何想轉(zhuǎn)讓的庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商卻越來(lái)越多
然而尚未走出發(fā)展陣痛，近期庫(kù)迪又迎來(lái)了幸運(yùn)咖帶著6塊6的咖啡強(qiáng)勢(shì)入局。戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場(chǎng)
瑞幸通過(guò)9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價(jià)，并倒逼市面上的高價(jià)燕麥拿鐵不得不探索新的增長(zhǎng)空間。Manner咖啡沖上熱搜，咖啡價(jià)格戰(zhàn)的原罪如何避免？
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工往往需要付出更多的努力和時(shí)間來(lái)完成工作任務(wù)。星巴克想繞開瑞幸們賺錢
如何進(jìn)一步挖掘“會(huì)員池”價(jià)值，并將其作為中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為了星巴克中國(guó)的思考焦點(diǎn)。茶咖賽道年開25萬(wàn)+門店，點(diǎn)位爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式打響
品牌方將搶占點(diǎn)位的壓力釋放給了加盟商，又將點(diǎn)位篩選主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。星巴克，被瑞幸和庫(kù)迪逼成啥樣了？
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們高舉9塊9的旗幟步步緊逼，曾聲稱絕不降價(jià)的星巴克，能否抵擋持續(xù)的沖擊？三四線城市賣咖啡的好日子，才剛剛開始
對(duì)很多三四線縣城來(lái)說(shuō)，甚至可以搜到多達(dá)二三十家的奶茶連鎖品牌、但咖啡只能搜到四五家連鎖品牌，市場(chǎng)還存在大量空白。瑞幸咖啡賣9.9元開始賠錢，但這價(jià)格搞不好你還能喝幾年
起碼，在耗光庫(kù)迪、挪瓦等強(qiáng)力競(jìng)對(duì)的彈藥之前，9.9 元的咖啡是停不掉的。瑞幸9.9元價(jià)格戰(zhàn)：打又打不贏、走又走不掉
瑞幸利潤(rùn)顯著下降，主要是由于公司持續(xù)進(jìn)行的9.9元高品質(zhì)咖啡促銷活動(dòng)，讓產(chǎn)品的平均定價(jià)降低了。
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