無人貨架大敗退，行業(yè)內(nèi)80%的公司被淘汰，一切商業(yè)故事背后都是資本故事
眼下，無人貨架的“達(dá)摩克利斯之劍”已高高懸起，锃亮的劍光下，折射出的是各方焦慮的心態(tài)與無奈，余下的玩家能否突圍或絕地求生，回歸商業(yè)本質(zhì)，通過調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)的方式維持經(jīng)營，恐怕要打上一個(gè)問號。投資界快訊|猩便利獲螞蟻金服戰(zhàn)略投資，深度布局智能無人貨柜
除了資金之外，螞蟻金服還將向猩便利提供技術(shù)支持，包括生物識別技術(shù)、信用消費(fèi)體系等其他資源。未來，雙方將攜手為用戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)，為行業(yè)和社會創(chuàng)造更大價(jià)值。半年融資超30億，貪婪、癡迷，「吃人」的無人貨架
如今，留給這些無人貨架公司的時(shí)間和空間并不多?！皶粫溃涂此麄?nèi)绾无D(zhuǎn)型了?！鄙鲜鐾顿Y人說。而他們都在做著不同的嘗試。無人貨架下半場：大撤退與死循環(huán)
“猩火遍地，山城第一”的黃色橫幅在視頻中一閃而過。約20位業(yè)務(wù)人員守在一家樸素的辦公室里，商量著討薪。彩色氣球躲在房頂，長長的激昂的橫幅依然占據(jù)了墻壁。只是，黃色的宣傳單零散在地面上，被這些中年小伙焦...融資快、關(guān)店也快？開業(yè)3個(gè)月，首家猩便利智能便利店關(guān)店！
就猩便利而言，在資本實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據(jù)優(yōu)勢。一時(shí)盲目不計(jì)后果的鋪設(shè)市場并不能帶來利益和發(fā)展，如何利用平臺優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達(dá)用戶痛點(diǎn)，把握市場風(fēng)向標(biāo)，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)...猩便利：店架協(xié)同模式才是生鮮品類的最優(yōu)解
通過店架協(xié)同聯(lián)動，猩便利徹底打破單架在SKU上的限制，突破了前置倉+線上模式的配送效率問題，同時(shí)大大節(jié)省倉儲物流成本。從不愿投到爆發(fā)式融資，無人貨架半年內(nèi)大反轉(zhuǎn)，競爭堪比共享單車
從不被投資人看到，到如今進(jìn)入融資爆發(fā)期，無人便利貨架在半年內(nèi)迎來大反轉(zhuǎn)，比共享單車更早一步迎來激烈競爭的態(tài)勢，未來是將呈現(xiàn)摩拜和ofo式的兩強(qiáng)明爭暗斗？無人值守貨架收購第一案：猩便利收購51零食
今年9月，猩便利完成了超1億元天使輪融資，由光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金領(lǐng)投，美團(tuán)點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文也在此次投資陣營中。
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