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盒馬踩剎車，不再摸著山姆過河，但也不會被阿里賣掉
2月28日，上海三家盒馬X會員店宣布將在4月1日起停止?fàn)I業(yè)，但仍支持線上下單和配送。至此，盒馬X會員店在全國僅剩5家還在運(yùn)營。盒馬方面對外表示，關(guān)店是公司的主動業(yè)務(wù)調(diào)整。張文中帶著多點要IPO了
工作之外，張文中常?；钴S在南開校友之中，由此讓我們看到了創(chuàng)投圈另一支隱秘軍團(tuán)——南開系。盒馬創(chuàng)始人突然退休
告別創(chuàng)始人后，盒馬也要在“80后”的新掌舵人手里，駛向全新、未知的未來。阿里轉(zhuǎn)舵，盒馬求生
接任阿里CEO的吳泳銘聚焦電商和云核心業(yè)務(wù)，新零售逐漸邊緣化，阿里正進(jìn)行一次大轉(zhuǎn)舵。中產(chǎn)越買越“摳”，盒馬降價成癮
面對供應(yīng)商體系的阻力，侯毅則表現(xiàn)得非常堅決。他在去年10月的盒馬供應(yīng)商大會上表示，只有擁抱變化的供應(yīng)商才能繼續(xù)和盒馬走下去，不能適應(yīng)折扣化變革浪潮的供應(yīng)商只能退出競爭體系。餐飲新零售營銷賦能平臺「轉(zhuǎn)換商城」完成數(shù)千萬元B+輪融資
轉(zhuǎn)換商城是一個餐飲新零售營銷賦能平臺，專注以商城體系幫助餐飲企業(yè)提升營銷增長為餐企整合超萬款品牌商品的供應(yīng)鏈，無縫嵌入餐飲品牌SaaS端。盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個風(fēng)云突變的新零售市場，且看他還能掀起什么樣的浪花。盒馬對山姆發(fā)起砍一刀
盒馬和山姆對上的當(dāng)然不止榴蓮千層，而是一整套定位、戰(zhàn)略和生態(tài)。盒馬和山姆競爭的核心，是爭奪會員或者說中國的中產(chǎn)家庭。劉強(qiáng)東正在下一盤大棋
然而，隨著傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的增長見頂，以及抖音、快手等新競爭對手的沖擊，京東和阿里一樣，也要尋找新的業(yè)務(wù)增長點。京東辟謠收購永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認(rèn)了收購永輝的傳聞，但雷達(dá)財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。新電商三兄弟，「抖快紅」成團(tuán)！
“抖快紅”的上位史，同時伴隨著內(nèi)容電商的崛起和傳統(tǒng)電商的衰退?？恐辈ァ⒎N草等新武器，“新電商三兄弟”在“貓拼狗”的王座下硬生生砸出一個缺口，并逐步擴(kuò)大勢力范圍，打下了自己的江山。盒馬上市與否，都要平衡「低價、盈利與體驗」
盒馬向下的業(yè)態(tài)目前尚未定型，加之其他社區(qū)生鮮電商玩家的高速滲透，其面臨的競爭壓力并不小。黑洞全球首店清空，新銳美妝連鎖下一個春天在3年后？
黑洞全球首店的撤離，對美妝新零售而言或許是一個信號，但這并不代表美妝零售的潰敗。傳統(tǒng)美妝集合店會在一次次沖擊中進(jìn)化，現(xiàn)下的美妝新型集合店還尚“新”，需要持續(xù)加強(qiáng)體驗、承接消費(fèi)，等待最好的發(fā)力時刻。阿里、百度、值得買齊發(fā)聲，電商的「AIGC式」進(jìn)化
百度、阿里、京東、值得買等新零售玩家，在探索AIGC改造電商選品、造景、營銷、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的道路越走越遠(yuǎn)，AIGC應(yīng)用范圍越來越廣，電商的“AIGC式”進(jìn)化也將掀起新一輪數(shù)智化革命。
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