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「出海一哥」還能突圍嗎
當(dāng)“安全”這一消費(fèi)電子的底線被反復(fù)考驗(yàn),安克創(chuàng)新的多元化護(hù)城河,能否真正抵御系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),仍是未知數(shù)。羅馬仕潰敗、安克失血,極致內(nèi)卷后避不開的苦果
中國3C產(chǎn)品制造能力在世界范圍內(nèi)都無可替代。然而,性能過剩后,企業(yè)必須找到更智慧的方式消化產(chǎn)能。否則,價(jià)格戰(zhàn)的宿命就是一次次行業(yè)崩塌的惡性循環(huán)。「失控」的充電寶
除了羅馬仕,綠聯(lián)、倍思、小米等多個(gè)頭部充電寶品牌也陸續(xù)卷入其中,旗下相關(guān)產(chǎn)品3C認(rèn)證被大面積暫停。這場充電寶危機(jī),其背后的根源究竟是什么呢?充電寶為何集體「暴雷」了?
因?yàn)椴粌H僅是羅馬仕,所有使用了安普瑞斯這兩批電芯的移動(dòng)電源,理論上都有爆炸風(fēng)險(xiǎn)。超百萬充電寶召回始末:一家供應(yīng)商「引爆」全行業(yè)?
短短一周,曾被視為必需品的充電寶,卻成了眾矢之的。據(jù)作者不完全統(tǒng)計(jì),此次全球召回的充電寶數(shù)量已經(jīng)超過200萬件。怪獸充電還有轉(zhuǎn)機(jī)嗎?
在行業(yè)的風(fēng)云變幻中,怪獸充電還在謀生,接下來,努力做好新市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式改善的怪獸充電,仍能繼續(xù)書寫新的故事。市值蒸發(fā)93%,這家明星公司要私有化了
怪獸充電,此次如若私有化,或也是為了在專業(yè)機(jī)構(gòu)操盤下,以更快的決策速度、更高的靈活性實(shí)現(xiàn)未來更穩(wěn)健增長的一種可能。共享充電寶問題不斷,充電寶為啥突然不香了?
通過共享充電寶的案例我們可以看到,共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當(dāng)前的困境后,共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問題和不足,并積極尋求解決之道,只有這樣才能在...安克創(chuàng)新又火了:長沙學(xué)霸賣充電寶,市值280億
創(chuàng)始人陽萌來自長沙,靠著把充電寶賣到海外一度達(dá)到600億元市值,締造一個(gè)中國企業(yè)出海典型案例。更為戲劇性的是,曾經(jīng)VC圈看不上這樣的生意,但沒想到安克創(chuàng)新給身后一眾投資機(jī)構(gòu)帶來了豐厚回報(bào)。共享充電寶前路如何?
當(dāng)前,最讓共享充電寶招致“口誅筆伐”,讓消費(fèi)者深感無奈的,還屬層出不窮的行業(yè)亂象。「充電寶一哥」安克,離開淺海
當(dāng)產(chǎn)品品類鋪得越廣時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈的配合度、研發(fā)能力能否跟得上都將是新的問題。共享充電品牌「途小寶」獲近千萬元戰(zhàn)略投資,財(cái)高投資領(lǐng)投
資金的助力將加速途小寶的業(yè)務(wù)拓展,布局IOT產(chǎn)業(yè)鏈,研發(fā)更多元化、高性價(jià)比的產(chǎn)品,并保持更為快速的產(chǎn)品更新與迭代。三年賺走38億!讓人又愛又恨的國貨,為何差點(diǎn)逼瘋蘋果?
當(dāng)中國企業(yè)跟老大蘋果站在對(duì)立面那一天,就注定失去了“抱大腿”的資本。怪獸充電連續(xù)兩季度盈利,共享充電寶又行了?
顯然,無論是市場的復(fù)蘇,還是頭部企業(yè)的再度盈利,都透露出賽道尚未進(jìn)入終局。瘋狂漲價(jià)的共享充電寶,為何一年虧4.3億?
共享充電寶為何成了嫌棄包,為何共享充電寶一路漲價(jià),充電寶企業(yè)卻一路虧損?充電寶也算儲(chǔ)能?
便攜儲(chǔ)能近兩年的快速爆發(fā)很大程度上得益于疫情下戶外活動(dòng)需求的增長。漲價(jià)不斷、虧損加大,共享充電寶賺的錢哪去了?
與很多人認(rèn)知不同,共享充電寶漲價(jià)的錢,并沒有落入自己的口袋。共享充電寶越來越貴,背后公司卻越來越窮:錢去哪兒了?
共享經(jīng)濟(jì)剛誕生的時(shí)候,充滿著“便利”“人性化”的高尚感,轉(zhuǎn)眼間卻紛紛淪為價(jià)格刺客、服務(wù)洼地。變化到底是什么時(shí)候開始的呢?或者說一切饋贈(zèng)早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。