3年狂攬3億用戶，僅次淘寶、京東，拼多多還能火多久？
“別看阿里這么大規(guī)模了，但其實一直很警惕，一旦對它有威脅的都要滅掉，尤其是涉及到核心電商業(yè)務的”，一位老阿里直說。這次拼多多的出現(xiàn)，“淘寶現(xiàn)在應該是非常焦慮的”。中國消費降級下的商機
目前，三四線城市的居民雖然負債率最低，但收入水平也較為有限，所以基本還是以傳統(tǒng)消費為主，這就很好的印證了拼多多為什么可以成功走出一條“農村包圍城市”的消費降級之路。拼多多為何對低價如此執(zhí)拗？
表面上的流量低成本，本質上是通過在產品的低毛利來實現(xiàn)的，企業(yè)定價讓利理應視為成本。那么，拼多多為何對低價如此執(zhí)拗呢？拼多多你到底威脅了誰？
對于阿里來說，一個不容忽視的現(xiàn)實就是，敵人越來越多；對于騰訊來說，現(xiàn)在則是看上去盟友越來越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關系：一個尋求中心化，一個倡導去中心化，這又是另外一個話題了。好...后起之秀的拼多多，終將會與淘寶華山論劍
互聯(lián)網上，廣泛流傳著一句馬云的語錄：“很多人輸就輸在，對于新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及?！笨神R云萬萬沒想到，當他有一天站在華山之巔，也可能犯下這樣的錯。拼多多：消費升級獨角獸，還是消費降級巨頭？
消費升級是個人的事兒，它不能攀比，不能對照，不能統(tǒng)一，在這個原則上你再去看待消費升級，再去看待京東、網易嚴選和拼多多，是不是會豁然開朗？從有贊微店到云集拼多多，淘寶能否逃脫被“螞蟻搬家”的命運？
云集和拼多多的出現(xiàn)，是不同的玩法，云集用開大會、發(fā)展分銷，建立了一套自己穩(wěn)定的分銷網絡，背后去增加供應鏈，比如一些高毛利的品類。而拼多多開創(chuàng)了拼團的方式，用產品化的思路去引導用戶自然裂變，拼好貨時期是...
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