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山姆還是比盒馬更懂中產(chǎn)
做中產(chǎn)生意，盒馬距離山姆似乎曾只有一步之遙，但在2025年，盒馬X會(huì)員店卻離山姆越來(lái)越遠(yuǎn)。為什么煙酒店的C位，擺的都是水？
碳酸飲料、功能飲料；礦泉水、純凈水；蘇打水、氣泡水，再到近兩年大火的無(wú)糖茶飲......消費(fèi)者的每一次選擇，都清晰地折射到每家超商和便利店的貨架上，這讓“呂姐們”實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累，也完成了對(duì)水飲行業(yè)的改...618調(diào)查：狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺(tái)和超頭部主播，我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣(mài)家身上，以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化，以及大促活動(dòng)的另一面。便利店冰柜，來(lái)了一個(gè)「C位殺手」
不過(guò)，中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問(wèn)題，渠道也是一個(gè)挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下，目前，中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷(xiāo)售都遠(yuǎn)不如無(wú)糖茶。晚8點(diǎn)的打折超市，年輕人搶不過(guò)大爺大媽
不置可否，大爺大媽肯定是晚間打折促銷(xiāo)的最大獲利者，既用實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到了想買(mǎi)的菜，又打發(fā)了退休后有錢(qián)有閑的時(shí)間。商超2024年財(cái)報(bào)：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來(lái)看，中國(guó)商超行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過(guò)去，商品力和運(yùn)營(yíng)效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門(mén)賺錢(qián)的好生意？從招股書(shū)來(lái)看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過(guò)自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤(rùn)空間嗎？可口可樂(lè)：關(guān)稅越猛，「快樂(lè)肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長(zhǎng)賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個(gè)陣地
一家公司的成長(zhǎng)歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開(kāi)拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí)，就會(huì)握緊拳頭。山姆「大躍進(jìn)」
不僅僅是速度變快，山姆會(huì)員店的地圖正在悄悄改寫(xiě)，中國(guó)會(huì)員制超市也因此出現(xiàn)新的尺度。精品超市「關(guān)店潮」？
在大賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，精品超市的出現(xiàn)，為高端消費(fèi)市場(chǎng)注入新力量。這家德國(guó)超市，如何抓住「中國(guó)胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面，奧樂(lè)齊究竟有何打法？面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂(lè)齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？主打低價(jià)的Costco，盯上了有錢(qián)人的生意
那么，Costco是如何抓住各個(gè)消費(fèi)人群的錢(qián)包，不斷續(xù)寫(xiě)增長(zhǎng)故事？7-11的「賣(mài)身」謎團(tuán)
除了7-11，今年以來(lái)，日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購(gòu)消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。胖東來(lái)也沒(méi)有奇跡
線(xiàn)下消費(fèi)至暗的2022年，想破腦袋的零售同行和深感賺錢(qián)毫無(wú)樂(lè)趣的于東來(lái)把酒言歡，一場(chǎng)全國(guó)巡回幫扶之旅就此展開(kāi)。代購(gòu)兇猛，縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方，客群們養(yǎng)活了代購(gòu)，代購(gòu)們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢？Z世代「整頓」年貨市場(chǎng)
如今，當(dāng)年輕人成為年貨采購(gòu)主力軍后，年貨消費(fèi)市場(chǎng)也煥發(fā)出不同以往的景象。一年賣(mài)出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過(guò)黃牛
以胖東來(lái)此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。
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